主观题

专技天下: 某公司原本拥有三个产品事业部,每个事业部只有一条产品线,但是通过收购另两家公司,企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部,每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有( )。

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主观题
专技天下: 某公司原本拥有三个产品事业部,每个事业部只有一条产品线,但是通过收购另两家公司,企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部,每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有( )。
答案
多选题
某公司原本拥有三个产品事业部,每个事业部只有一条产品线,但是通过收购另两家公司,企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部,每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有( )。
A.便于企业持续成长 B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻 C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 D.产品主管与区域主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策
答案
多选题
某公司原本拥有三个产品事业部,每个事业部只有一条产品线,但是通过收购另两家公司,企业不断扩张产品线。该公司的结构调整为拥有三个事业部,每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有( )。
A.便于企业持续成长 B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻 C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 D.与产品主管和职能主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策
答案
多选题
在事业部结构中,每个事业部( )
A.有一套齐备的职能结构 B.在企业统一领导下,自主经营,独立核算 C.可根据市场的变化作出灵活的应变决策 D.不再设职能机构 E.都是一个利润中心
答案
主观题
中国大学MOOC: 事业部制有三个中心,其中事业部是( )
答案
单选题
日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等,这是采用了()组织结构。
A.直线制 B.矩阵制 C.产品事业部制 D.顾客事业部制
答案
单选题
公司有1个软装事业部,()个项目事业部构成
A.5 B.6 C.7
答案
单选题
某公司有甲、乙、丙、丁四个事业部,甲和丁事业部人数之和是乙和丙人数之和的2倍,甲事业部人数是乙的5倍,丙事业部人数是丁的3倍。问丁事业部人数相当于四个事业部总人数的:
A.1/12 B.1/14 C.1/16 D.1/18
答案
多选题
某公司是一家生产日常消费品的企业,分为三大事业部,分别负责研发和生产洗发类产品、婴幼儿产品和化妆类产品。每个事业部拥有多条流水线,公司总部对各个事业部进行统一的资源配置。该公司采取的组织结构类型的特点有()
A.集权化的决策机制放慢了反应速度 B.能够通过资本回报率等方法对事业部进行成绩考核 C.职权分派到事业部,并在事业内部进行再次分派 D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
答案
单选题
甲公司采用事业部制,每个事业部均有销售、生产、采购的职能,有很大的独立性,则这些事业部可视为(  )。
A.自然利润中心 B.人为利润中心 C.成本中心 D.投资中心
答案
热门试题
甲公司采用事业部制,每个事业部均有销售、生产、采购的职能,有很大的独立性,则这些事业部可视为 甲公司采用事业部制,每个事业部均有销售、生产、采购的职能,有很大的独立性,则这些事业部可视为(  )。 一个企业有华南事业部、华北事业部、华中事业部,可知其部门化的方式是(???)。 由于事业部高度自主经营,每个事业部都相当于一个独立的企业。 目前,常见的事业部组织结构有产品事业部和()两类。 事业部制中的事业部是() 若集团公司下属业务单元地区分布和业务数量有限.可视企业具体情况选择产品事业部、地区事业部或混合事业部制,即()。 国内游事业部现分为哪三个项目部() 事业部组织结构中事业部形成的方式包括() 公司现有5个事业部,分别是()、()、()、()、() 事业部制组织结构中的各事业部实行() 洁净公司是一家主要生产日常必需品的企业,有三个事业部,分别经营洗发类产品、化妆品类产品和洗漱类产品,并且每个事业部下都有多个产品线。由公司总部对各个事业部进行统一的规划和资源配置。洁净公司采取的组织结构类型的优点有() 在事业部制组织结构中,事业部的性质是 公司和事业部负责()巡查 天保物流拥有()、()、()、资产经营事业部、物流增值服务部5个事业部,并下属()家全资子公司,3家绝对控股子公司、3家参股子公司、4家代管企业 符合设计要求后,项目工程师制定()(专配产品可以除外),经技术部负责人批准提交给质管部、事业部、事业部进行产品性能检测验证 通常,在汽车生产企业中,会有轿车事业部,卡车事业部、特种车事业部,这种组织部门化的依据是() 通常.在汽车生产企业中,会有轿车事业部、卡车事业部、特种车事业部。这种组织部门化的依据是(  )。 每一个事业部都是总公司的()。 根据事业部QHSE管理体系《安全检查》,事业部组织的安全检查可采取抽查的方式,但在()年内要全面覆盖事业部直属单位,海外单位可由事业部授权执行
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