项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（）

已知某项目的费用绩效指数>1，进度绩效指数 项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示（　　）。 项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出 CPI 值为 0．91。这表示() 项目的成本绩效指数（CPI）已经在0.89和0.93之间。项目的状态是什么（） 项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做（） 在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75（） 某工程经偏差分析得到费用绩效指数CPI﹥1，进度绩效指数SPI＜1，则表明（） 在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（eva），分析表明，进度绩效指数（spi）为0.7，成本绩效指数（cpi）为1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（） 项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（） 已完工作预算费用（BCWP）与已完工作实际费用（ACWP）的比值可以用来确定费用绩效指数（CPI），即：CPI＝BCWP/ACWP。当费用绩效指数＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 应用赢得值法对施工进度/费用检测，当费用绩效指数(CPI) 项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止项目的实际成本为100,000美元，但是预计到目前的成本应为120,000美元，项目的进度绩效指数为？（） 某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后，CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施（） 这个项目的CPI是多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况（） 某个制造项目的进度绩效指数（SPI）是0.89；成本绩效指数（CPI）是0.91。一般而言，这种情况的出现最好的解释是（） 项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当（）。 项目的成本绩效指数是0.82，这意味着你应当（ ）。 项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）均大于1.0，项目经理减少投入以保持进（）度。在这个过程中，什么会保持不变？ 运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的方法是（） 项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）