绩效反馈面谈中，主管人员应（）
A. 避免以诱导发问方式进行绩效面谈
B. 避免对谈话加以归纳，回馈和质疑
C. 避免以自我为中心
D. 避免从同样的角度予以过多的建议
E. 避免以强烈的预期心理进行绩效面谈
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绩效反馈面谈中，主管人员应（）
A.避免以诱导发问方式进行绩效面谈 B.避免对谈话加以归纳，回馈和质疑 C.避免以自我为中心 D.避免从同样的角度予以过多的建议 E.避免以强烈的预期心理进行绩效面谈
答案
绩效反馈面谈中，主管人员应（ ）。
A.避免以诱导发问方式进行绩效面谈 B.避免对谈话加以归纳、回馈和质疑 C.避免以自我为中心 D.避免从同情的角度给予过多的建议 E.避免以强烈的预期心理进行绩效面谈
答案
绩效反馈面谈中主管人员应避免（ ）。
A.以诱导发问方式进行绩效面谈 B.对谈话加以归纳、回馈和质疑 C.以自我为中心 D.从同情的角度给予过多的建议 E.以强烈的预期心理进行绩效面谈
答案
由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()
A.错误 B.正确
答案
绩效反馈面谈中，主管人员的做法，下列不正确的有()。
A.避免以诱导发问方式进行绩效面谈 B.避免对谈话加以归纳、回馈和质疑 C.避免以自我为中心 D.避免从同情的角度给予过多的建议 E.避免以强烈的预期心理进行绩效面谈
答案
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答案
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A.制定合理的目标 B.按计划完成目标 C.用最短的时间完成目标 D.制定合理目标并按计划完成目标
答案
在面谈的实施阶段，主管人员应要确保（ ）等工作的完成。
A.使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标 B.就绩效现状达成一致 C.使管理者与员工的关系更加紧密 D.探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划 E.商讨来年的工作目标
答案
在面谈的实施阶段,主管人员应要确保( )等工作的完成。
A.使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标 B.就绩效现状达成一致 C.使管理者与员工的关系更加紧密 D.探讨绩效中可改进之处,并确定行动计划 E.商讨来年的工作目标
答案
选聘主管人员应注意哪些问题。
答案
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主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程被称为绩效计划（）
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