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下属缺乏能力,但愿意完成必要的工作,他们有积极性,但目前缺乏足够的技能是情境理论中的第三阶段(M3)()
判断题
下属缺乏能力,但愿意完成必要的工作,他们有积极性,但目前缺乏足够的技能是情境理论中的第三阶段(M3)()
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下属缺乏能力,但愿意完成必要的工作,他们有积极性,但目前缺乏足够的技能是情境理论中的第三阶段(M3)()
答案
单选题
领导者采用何种领导风格,应当根据下属的“成熟”程度而定。当某一下属缺乏能力,但愿意完成必要的工作,他们有积极性,但目前缺乏足够的技能,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式()
A.命令型 B.说服型 C.参与型 D.授权型
答案
主观题
当下属成熟度较高时,他们有能力但缺乏积极性,宜采取( )。
答案
单选题
根据领导生命周期理论,工作能力不足但积极性较高的下属适用的领导风格为( )。
A.命令式 B.说服式 C.参与式 D.授权式
答案
主观题
影响下属人员工作积极性的因素有哪些?如何有效提高下属人员的工作积极性?
答案
主观题
( )只能消除职工的不满、不能激发他们工作的积极性。
答案
单选题
下列选项中,()不会导致员工缺乏创新积极性。
A.资源缺乏 B.惰性 C.先天缺陷 D.思维缺陷
答案
单选题
实施绩效管理能够提高()的工作积极性和创新能力。
A.员工 B.营销人员 C.工作人员 D.领导
答案
单选题
根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是()。
A.高工作—高关系 B.低工作—低关系 C.低工作—高关系 D.高工作—低关系
答案
单选题
根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是()
A.高工作—高关系 B.低工作—低关系 C.低工作—高关系 D.高工作—低关系 满分:2 分
答案
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扁平型组织有利于领导控制,但会影响下属的工作积极性。
在应用期望理论改进下属工作积极性时,首先应该考虑()
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扁平型组织结构有利于领导控制,但会影响下属的工作积极性()
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积极性休息
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