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对于一个重来没有做过的项目,开发WBS时,可以采用用自底向上的方法()

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对于一个重来没有做过的项目,开发WBS时,可以采用用自底向上的方法。
A.对 B.错
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对于一个重来没有做过的项目,开发WBS时,可以采用用自底向上的方法()
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单选题
你刚刚接手一个新项目一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统你发现这个项目没有WBS而团队成员对此似乎也没有太大的担心因为他们已经不止一次做过类似的项目了。下面哪个是你的最佳选择()
A.尊重团队成员的经验继续进行项目同时开始制定WBS B.参考WBS词典寻求细节支持 C.向高层汇报等待指示 D.暂停项目直到制定出WBS
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判断题
如果开发人员对项目比较熟悉或者对项目大局有把握,则开发WBS时最好采用自底向上法
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多选题
在对一个项目的结构进行逐层分解,即将WBS元素划分到WBS层次中时,应遵循的原则包括()。
A.每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素 B.WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程 C.在以文本形式表示WBS时,应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构 D.需要将所有的工作包划分在相同的层次上 E.由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容
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单选题
WBS的结果对于建立项目目标保证体系没有作用()
A.正确 B.错误
答案
单选题
你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS,你做的第一步是()
A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 B.确定项目的主要交付成果 C..明确每个项目交付成果的构成 D.明确要执行的主要任务
答案
单选题
某公司中标一个企业信息化系统开发项目,合同中该项目包括:人事系统、 OA系统和 生产系统。下图为项目经理制作的 WBS,此处项目经理违反了关于 WBS的()原则。
A.WBS需要考虑将不同的人员的工作分开 B.WBS中各项工作是为提供可交付成果服务的 C.可以按照系统子系统来逐层分解WBS D.一个工作单元只能从属于某个上层单元
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单选题
WBS是有关项目工作的一个“产品导向”的书形结构。WBS中的每一项一般都只有一个确定标识,这些标识是()。
A.帐户一览表 B.帐户编码 C.工作包控制号码 D.WBSID号码
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中国大学MOOC: 组合性计价利用WBS方法,一个建设项目可以依次往下划分为若干( ) TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义,正在创建WBS。他查阅组织过程资产库,找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产() 在SIP中,一个私有用户身份可以对应多个公用用户标识,一个公用用户标识也可以对应多个私有用户标识() 一个组织中有很多类型的分解结构,项目组在分解WBS时,(  )可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。 你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成,而没有采用你推荐的工作分析结构(WBS)。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例?() 一个项目经理刚接手一个新项目,该项目和他以前做过的一个项目类似。为了借鉴以前项目的经验,他应该先查看哪份文件? 一个地区只有一个项目,没有后续工程时,不宜设当地区()项目组织。 要将职能组织和WBS元素联系起来,项目经理应该使用一个() 要将职能组织和WBS元素联系起来,项目经理应该使用一个:() 为了将职能组织与WBS要素联系起来,项目经理应使用一个:() 在一个软件开发项目的实施过程中,项目经理发现WBS遗漏了一项重要的组成部分,如果添加上将会造成超出10%预算。为了将这个遗漏的部分加进WBS,项目经理应该采取什么措施?() 项目经理创建了工作分解结构(WBS)和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次?() 你被任命为一个新项目的项目经理,你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架,你决定制定工作分解结构(WBS)以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构(WBS)模板可供你参考。为了制定工作分解结构(WBS),你要做的第一件事应该是:() 项目经理使用WBS,可以()。 WBS工作的编码可以采用() 某开发小组欲开发一个规模较大、需求较明确的项目,开发小组对项目领域熟悉且该项目与小组开发过的某一项目相似,则适宜采用______开发过程模型。 使用WBS的一个关键原因是为了:() 在没有现成的WBS 模板情况下,为准备WBS ,项目经理首先应该 在没有现成的 WBS 模板情况下,为准备 WBS ,项目经理首先应该 ( ) 。 在没有现成的WBS模板情况下,为准备WBS,项目经理首先应该()
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