重大原材出现异常时，由（）给供应商开出SCAR,由供应商限期内提供原因分析和改善措施

对自进货供应商的货款结算统一由（）对供应商进行承付 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称作（）。 由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商，这种供应商选择方法称做（）。 当地采购自行谈判的供应商，供应商送本地机构时在本地机构结算，送配送中心由配送中心同供应商结算（） 创建客户和供应商主数据时，客户和供应商编码只能外部给号。 供应商管理时，对供应商的使用是（）。 供应商管理时，对供应商的了解是（）。 供应商现场评估专家在评估供应商时（） 物料供应商的确定及变更要进行质量评估，是否采购该供应商由供应部门决定。（） 供应商按照（）划分，可分为重点供应商、普通供应商 由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（）。 供应商有三种分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 供应商分类：原材料供应商，（）。 依据采购方与供应商的紧密程序，可将供应商分为（　）供应商 国际站供应商分为付费供应商和免费供应商两种。 国际站供应商分为付费供应商和免费供应商两种（） 自进货业务审核确定后的供应商，由（）与该供应商签订供销合同 将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％的供应商为普通供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。