单选题

老张是某家电公司的销售部经理,因为与新来的总经理意见不合,决定辞职,自己创业当老板。最适宜于他的创业途径是()

A. 购买现存企业
B. 创建新企业
C. 加盟一家连锁店
D. 创建家电行业的新企业

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单选题
老张是某家电公司的销售部经理,因为与新来的总经理意见不合,决定辞职,自己创业当老板。最适宜于他的创业途径是()
A.购买现存企业 B.创建新企业 C.加盟一家连锁店 D.创建家电行业的新企业
答案
单选题
王东是公司的总经理,徐青是公司销售部经理,赵平是销售部北京销售分部的负责人。下列表述正确的是()
A.赵平用于计划的时间比王东多 B.徐青在领导上所花的时间比赵平多 C.王东花在控制上的时间比徐青少 D.王东花在计划上的时间比赵平多
答案
判断题
对于营业部经理(大湾区除外)定期往返派驻地,需请示市场销售部总经理同意,经请示同意后,提交行政差旅申请单报至市场销售部总经理审批()
答案
单选题
该公司销售部经理的管理幅度为()。
A.2 B.4 C.10 D.3
答案
单选题
某公司任命×××为销售部经理,应使用的文种是()
A.公告 B.通报 C.通告 D.通知
答案
单选题
某公司任命×××为销售部经理,应使用的文种是( )
A.公告 B.通报 C.通告 D.通知
答案
单选题
某公司任命xx为销售部经理,应使用的文种是()。
A.公告 B.通报 C.通告 D.通知
答案
主观题
案例: 一天上午,某公司总经理在办公室紧张准备下午要作的一个重要报告。事前曾叮嘱助理:“我上午概不接待。”为此,助理已为之代为处理了好几起造访等事项。上午10时,公司销售部经理到办公室要找总经理面谈。助理仍热情相待,说明情况,请他明天再来。但在销售部经理坚持下,助理只得向总经理通报。总经理碍难地回答:“我正在集中考虑如何突破公司销售瓶颈的问题,时间太紧,容不得耽搁。请他在下午的会上我讲完话后再面谈吧。”助理若有所思地走出办公室,向销售部经理致歉并转达总经理意见后,问道:“您能否告诉我简要的汇报内容?”经理回答:“我正是要汇报促进公司销售工作的想法。”经理的话音刚落,助理立即返身走进办公室,打断沉思中的总经理,再次向他通报了情况并建议抽出半小时提前接谈销售部经理。总经理很快听取了销售部经理的汇报,颇为满意。在助理的协助之下,十分顺畅地拟就了下午要作的报告稿。 阅读案例,给合案例回答并阐明下述问题: 就参谋内涵的作用针对而言,助理所进行的参谋活动,属于哪种参谋形态类型?为什么?
答案
案例分析题
案例: 一天上午,某公司总经理在办公室紧张准备下午要作的一个重要报告。事前曾叮嘱助理:“我上午概不接待。”为此,助理已为之代为处理了好几起造访等事项。 上午10时,公司销售部经理到办公室要找总经理面谈。助理仍热情相待,说明情况,请他明天再来。但在销售部经理坚持下,助理只得向总经理通报。总经理碍难地回答:“我正在集中考虑如何突破公司销售瓶颈的问题,时间太紧,容不得耽搁。请他在下午的会上我讲完话后再面谈吧。” 助理若有所思地走出办公室,向销售部经理致歉并转达总经理意见后,问道:“您能否告诉我简要的汇报内容?”经理回答:“我正是要汇报促进公司销售工作的想法。”经理的话音刚落,助理立即返身走进办公室,打断沉思中的总经理,再次向他通报了情况并建议抽出半小时提前接谈销售部经理。 总经理很快听取了销售部经理的汇报,颇为满意。在助理的协助之下,十分顺畅地拟就了下午要作的报告稿。 阅读案例,给合案例回答并阐明下述问题: 就参谋内涵的作用针对而言,助理所进行的参谋活动,属于哪种参谋形态类型?为什么?
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判断题
《商品车进销存管理2017》采购计划必须由总经理与销售部经理、财务部经理共同研究决定。严禁未经以上人员共同讨论而做出采购提车计划。
答案
热门试题
《商品车进销存管理2017》采购计划必须由总经理与销售部经理、财务部经理共同研究决定。严禁未经以上人员共同讨论而做出采购提车计划() 某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选,为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。表2-4是面试小组对曱、乙、丙、丁、戌等5名候选人的评定结果 每月扎帐日的次日财务需要盘点每个品种销售部的信用资金逾期情况,如果该销售部本月(截止到扎帐日)出现()逾期客户(不含对公单位和政府单位,包含合作社)的,该销售部次月信用资金停办,同时对办理该笔资金的业务人员罚款200元/客户,对该销售部经理和该品种营销总经理罚款500元(没有营销总经理的处罚各经营单位负责人) 项目经理与公司总经理的关系是( )。 个人担责部分:总经理/营销总经理:销售经理:市场负责人(销售主任/主办/业务员)=(),有营销总经理的,总经理和营销总经理各承担25%。如果销售经理当年担责总金额超过()销售主任、主办、业务员当年担责总金额超过(),超过部分由公司承担 某企业决定从采购部经理和仓储部经理中选择一人担任销售部经理,该企业采用的招聘方法是( )。 某企业决定从采购部经理和仓储部经理中选择一人担任销售部经理,该企业采用的招聘方法是( ). 在分公司总经理(或总经理指派的副总经理)未到达现场前,应急指挥部暂设于车站() 分公司总经理(或总经理指派的副总经理)未到场前应急指挥部暂设立地点为() 某公司是一家国企,设有财会部,负责公司盼财务管理程会计核算;设有采购部,负责公司的原材料采购和供应;此外,公司还设有其他职能部门和分公司。某年上级主管部门对该企业审计时发现: (1)公司财会部经理出总经理的妻子担任,如果由财会部经理的妹妹担任,支票等票据由会计保管,支取款项的印章都由总经理亲自保管。 (2)公司规定材料采购审请由采购部经理审批,由采购员办理,各项费用报销由总经理签字。 (3)考虑到销售部门比较熟悉客户情况,为便于销售部门进行业务谈判,确定授权销售部门兼任信息管理税构。对大额销售业务,销售部门可自主定价、签署销售合同。 (4)为了方便分公司开展投资等业务,公司总经理决定授予分公司自主决定是否对外提供担保和是否对外投资的权力。 要求:分析就案例,从会计制度角度指出其中存在的问题。   某企业决定从采购部经理和仓储经理中选择一人担任销售部经理,该企业采用的招聘方法是( )。   销售部经理对市场管理应该怎么理解? 销售部经理对市场管理应该怎么理解 作为某公司总经理的老张,最应该亲自处理和拍板的管理任务是( )。 销售经理接到顾客反馈信息后,应在()内将相关信息传递至销售部售后服务经理 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标,K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的什么原则 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标,K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的()原则? 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理,但又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报销售指标,K可以直接向各经销部经理下达指令。这违背了( )原则 “到下月底,你们各自反馈的客户满意度统计都要达到小张的水平。”销售部经理在会上要求说。请问销售部经理所提要求属于( )。 保险公司中心支公司总经理、副总经理和总经理助理任职资格要求()。
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