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在大型复杂 IT 项目管理 , 为了提高项目之间的协作效率 , 通常应首先 ()
单选题
在大型复杂 IT 项目管理 , 为了提高项目之间的协作效率 , 通常应首先 ()
A. 确保每个项目经理都明确项目的总体目标
B. 建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础
C. 为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D. 制定合理的沟通计划
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单选题
在大型复杂 IT 项目管理 , 为了提高项目之间的协作效率 , 通常应首先 ()
A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标 B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础 C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范 D.制定合理的沟通计划
答案
单选题
在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先()。
A.确定每个项目经理的目标 B.建立统一项目过程 C.为每一个项目单独制定规范 D.制定合理的沟通计划
答案
单选题
在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,一般建议采用的方法是( )。
A.建立一个信息共享平台,各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息文档 B.为每个项目建立信息中心,记录自己所起草的各类记录 C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范 D.在各个项目之间引入竞争机制
答案
单选题
对于大型及复杂项目而言,建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,但如果希望过程制度()
A.r /u003e● 对于大型及复杂项目而言,建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,但如果希望过程制度起到期望的作用,还必须在项目团队内部建立一个体系,这个体系不包括 B.制定过程 C.执行过程 D.审计过程 E.监督过程
答案
单选题
以下做法中,()对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小
A.建立统一的项目过程,以提高协作效率 B.加强项目团队管理,制定有效的沟通机制 C.发送、报告的机制 D.大型项目经理采用“间接管理”的方式,将大项目分解成粒度尽量小的项目群
答案
单选题
以下做法中,( )对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小。
A.建立统一的项目过程,以提高协作效率。 B.加强项目团队管理,制定有效的沟通机制 C.在项目组织内部约定统一的信息采集、发送、报告的机制 D.大型项目经理采用“间接管理”的方式,将大项目分解成粒度尽量小的项目群
答案
单选题
以下做法法中,()对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小
A.建立统一一的项目过程程,以提高协协作效率 B.加强项目目团队管理,制定有效的的沟通机制 C.在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制 D.大型项目目经理采用““间接管理“的方式,将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群
答案
单选题
在大型复杂项目计划过程中,建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率,有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系。一般来说,统一的项目过程不包括()。
A.制定过程 B.监督过程 C.优化过程 D.执行过程
答案
单选题
在大型及复杂项目计划过程中,建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率,有利于保证项目质量,这就要求在项目团队内部建立一个体系。一般来说,统一的项目过程不包括( )。
A.制定过程 B.监督过程 C.优化过程 D.执行过程
答案
判断题
大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理.于大型复杂项目管理.首先制定的计划是进度计划()
答案
热门试题
大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理,,对于大型复杂项目来说,首先应该制定的计划是( ) 。
大型复杂项目与一般项目管理比较, ( ) 。
大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中,不正确的是()。
大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标,以下关于大型项目协作管理说法中,不正确的是 ( ) 。
●大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中,不正确的是(51)。
●大型复杂项目管理与一般项目管理相比较,(50),
论大型复杂信息系统项目管理目前,伴随着工业化和信息化的深度融合,国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征,在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高,有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系,以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目,包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。2. 结合项目管理的实际情况,就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述:(1) 大型复杂信息系统项目的特征;(2) 大型复杂信息系统项目的计划过程;(3) 大型复杂信息系统项目的实时和控制过程。3. 请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验,介绍你再大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。
论大型复杂信息系统项目管理目前,伴随着工业化和信息化的深度融合,国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征,在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高,有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系,以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题,进行论述:1、简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目,包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。2、结合项目管理的实际情况,就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述: (1)大型复杂信息系统项目的特征; (2)大型复杂信息系统项目的计划过程; (3)大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。3、请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验,介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。
大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理,对于大型复杂项目来说,首先应该制订的计划是 () 。而在该计划中一般不会包括()
论大型复杂信息系统项目管理目前,伴随着工业化和信息化的深度融合,国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征,在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高,有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系,以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目
大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理,对于大型复杂项目来说,首先应该制订的计划是 (请作答此空) 。而在该计划中一般不会包括 ( ) 。
大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理,对于大型复杂项目来说,首先应该制订的计划是 ( ) 。而在该计划中一般不会包括 (请作答此空) 。
()项目组织适用于大型复杂的施工项目。
与项目管理相比,大型及复杂项目管理是对大项目的(68)管理,以达到大项目的战略目标和效益。
某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率,决定减少项目组织结构层次,那么该项目宜选用的结构模式是( )。
大型项目或大型复杂项目,特别是业主的管理能力不强的情况,应采用的模式是( )。
大型项目或大型复杂项目,特别是业主的管理能力不强的情况,应采用的模式是()
以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中,不正确的是()。
以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中,不正确的是()
以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中,不正确的是 ( ) 。
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