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以下做法中,( )对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小。
单选题
以下做法中,( )对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小。
A. 建立统一的项目过程,以提高协作效率。
B. 加强项目团队管理,制定有效的沟通机制
C. 在项目组织内部约定统一的信息采集、发送、报告的机制
D. 大型项目经理采用“间接管理”的方式,将大项目分解成粒度尽量小的项目群
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单选题
以下做法中,()对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小
A.建立统一的项目过程,以提高协作效率 B.加强项目团队管理,制定有效的沟通机制 C.发送、报告的机制 D.大型项目经理采用“间接管理”的方式,将大项目分解成粒度尽量小的项目群
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单选题
以下做法中,( )对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小。
A.建立统一的项目过程,以提高协作效率。 B.加强项目团队管理,制定有效的沟通机制 C.在项目组织内部约定统一的信息采集、发送、报告的机制 D.大型项目经理采用“间接管理”的方式,将大项目分解成粒度尽量小的项目群
答案
单选题
以下做法法中,()对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小
A.建立统一一的项目过程程,以提高协协作效率 B.加强项目目团队管理,制定有效的的沟通机制 C.在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制 D.大型项目目经理采用““间接管理“的方式,将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群
答案
单选题
大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理,,对于大型复杂项目来说,首先应该制定的计划是( ) 。
A.进度计划 B.成本计划 C.范围计划 D.过程计划
答案
单选题
对于大型及复杂项目而言,建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,但如果希望过程制度()
A.r /u003e● 对于大型及复杂项目而言,建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,但如果希望过程制度起到期望的作用,还必须在项目团队内部建立一个体系,这个体系不包括 B.制定过程 C.执行过程 D.审计过程 E.监督过程
答案
判断题
大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理.于大型复杂项目管理.首先制定的计划是进度计划()
答案
单选题
大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理,对于大型复杂项目来说,首先应该制订的计划是 () 。而在该计划中一般不会包括()
A.进度计划 B.成本计划 C.范围计划 D.过程计划
答案
单选题
在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先()。
A.确定每个项目经理的目标 B.建立统一项目过程 C.为每一个项目单独制定规范 D.制定合理的沟通计划
答案
单选题
以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中,不正确的是()。
A.大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系 B.为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用,必须在项目团队内部建立统一的体系,包括制定过程、计划过程、执行过程 C.大型复杂项目的项目过程确定后,再制定项目计划 D.大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段
答案
单选题
以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中,不正确的是()
A.A大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系 B.B为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用必须在项目团队内部建立统一的体系包括制定过程计划过程执行过程 C.C大型复杂项目的项目过程确定后再制定项目计划 D.D大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段
答案
热门试题
以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中,不正确的是 ( ) 。
大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理,对于大型复杂项目来说,首先应该制订的计划是 ( ) 。而在该计划中一般不会包括 (请作答此空) 。
大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理,对于大型复杂项目来说,首先应该制订的计划是 (请作答此空) 。而在该计划中一般不会包括 ( ) 。
大型复杂项目与一般项目管理比较, ( ) 。
在大型复杂 IT 项目管理 , 为了提高项目之间的协作效率 , 通常应首先 ()
以下关于大型及复杂项目的描述中,错误的是(67)。
●大型复杂项目管理与一般项目管理相比较,(50),
在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,一般建议采用的方法是( )。
以下关于大型及复杂项目的说法,错误的是()
对于大型及复杂项目而言,制订活动计划之前,必须先考虑项目的() 。
大型复杂项目,一般具有周期较长规模较大、目标构成复杂等特征,因此大型复杂项目的控制过程与普通项目的控制过程有较大差别。( )不属于大型复杂项目控制过程的重要因素。
以下关于复杂项目管理的描述中,错误的是 ( ) 。
以下关于复杂项目管理的描述中,错误的是( )。
论大型复杂信息系统项目管理目前,伴随着工业化和信息化的深度融合,国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征,在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高,有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系,以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目
在大型及复杂项目的管理中,项目控制过程的3个重要因素是(69)。
●以下关于复杂项目管理的描述中,错误的是(53)。
对于一个大型的复杂项目,()组织是最佳的一种选择。
以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中,错误的是(70)。
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中______是不正确的。
大型项目或大型复杂项目,特别是业主的管理能力不强的情况,应采用的模式是( )。
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