和竞争对手发生冲突时的应对机制（）

根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 研究网上的竞争对手时，可从以下几个方面进行分析竞争对手的网站（） 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 为了应对竞争，就需要对竞争对手的品类角色有所了解。主要通过对竞争 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 关注竞争对手和用户需求，找到竞争对手的弱点，为用户提供独一无二的产品价值是以下哪一项的应对策略？ 对竞争对手分析的目的在于了解竞争对手的战略和目标，评估其优势和劣势以及竞争反应模式。（） （）现实中的冲突通常伴随着竞争和合作等形式发生。无论是合作还是竞争，都可能出现冲突。当人们期望胜利和超越对手时，彼此就可能发生冲突。在组织中，绝大多数冲突也许都是发生在合作过程中的。 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 每次竞争对手调价后需及时在（）内维护竞争对手油品价格。 识别竞争对手的顾客，以获得竞争对手的信息亦尤其重要。 波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。 分析竞争对手 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：竞争对手的未来目标、假设、(  )和潜在能力。 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 店长在对竞争对手的情况了解，要了解竞争对手的（ ）哪些情况。 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。