在项目开始阶段，以下哪个干系人会起核心干系人和关键决策者的作用？（）

项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要（） 在哪个项目管理过程组中识别干系人？（） 每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 项目干系人包括：（） 项目干系人包括（） 某公司正在编制项目干系人沟通的计划，以下选项中（　　）属于干系人沟通计划的内容。 在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（） 以下不属于项目干系人的是（ ）。 项目干系人可能包括（） 识别干系人属于哪个过程组？（） 若要向关键干系人沟通项目管理计划，宣布项目开始，并分享相关信息，项目经理应当使用什么沟通工具（） 权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（　　）。 用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是（）。 在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产出影响能力最强（） 在召开项目内部启动会时，如想确认项目各干系人的利益关系，最可能与哪个角色进行确认？（） 在以下哪个文件中，可以查询到干系人的基本信息？（） 项目干系人在（）阶段对项目的影响力最大。 目之前有10个干系人，到了收尾阶段，又新识别了3个干系人，此项目中一共有多少个沟通渠道？（） 某高校项目中,以下哪些是项目中常见的干系人？（） 　　名词解释题：项目干系人