A供应商的综合得分为()。

直观判断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商。 供应商选择方法中的评分方法，是指依据评价的各项指标，按照供应商的优次档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商。() 供应商选择方法中的评分方法,是指依据评价的各项指标,按照供应商的优次档次,分别对各供应商进行评分,选得分高者为最佳供应商 按照供应商的综合实力及信誉等级划分（）、优秀供应商和合格供应商，同时实行供应商目录管理制度，明确各级供应商所能供应的物资品种范围 供应商评估的程序包括（）。 确定供应商评估的时间 确定供应商评估的主要指标成立供应商评估的小组综合打分 供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准（） 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 按照年度供方绩效综合评价被评为B级的供应商为（）供应商。 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 供应商参加社会公益活动可以提高企业商务评价得分。 供应商参加社会公益活动可以提高企业商务评价得分（） 供应商管理就是对供应商的（）等综合性的管理工作的总称。 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。 ()供应商是指采购商通过与众多供应商长期的选择与交易，将在价格、商品质量、售后服务、综合实力等方面比较优秀的供应商组成供应商网络，企业某些商品的采购只限于在供应商网络中进行。 评标委员会根据综合得分对各投标人进行排名，综合得分相同的，（）得分高者排优先。 评标委员会应当根据综合得分对各投标人进行排名。综合得分相同的，()。 供应商按照（）划分，可分为重点供应商、普通供应商 供应商有三种分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 评标委员会根据综合得分对各投标人进行排名，综合得分相同的，（）得分高者排名优先