甲公司管理层刚实施一项政策，要求各部门立即削减15%的员工及预算。首席审计执行官响应了组织最近作出的“缩减规模”（即全面缩减员工人数）计划，要求审计经理们对每项工作分配的时间均缩减15%，则下列选项中，关于首席审计执行官的行为和审计经理们的可能行为说法正确的是：（） Ⅰ.首席审计执行官应当重新估定风险次序并削减特定的审计任务，而不是全面削减15%。 Ⅱ.首席审计执行官行为将导致与以前审计计划大致相同的风险，只是降低了15%。 Ⅲ.各审计经理可以通过同时削减15%的审计程序获得相当于以前界定的85%的审计收益范围。

面对不明朗的经济环境,丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期,及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符,丁公司管理层可以采用的评价方法有（） 面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施 。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（） 面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的方法有( )。 以下哪一项不是各部门职责（） 爱家公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（） （）要求基金公司管理层、各部门及各岗位在内部组织结构的设计上应形成权责明确、互相制约的机制 公司管理层刚刚颁布一项裁员政策，要求每个部门必须立即削减10%的员工和预算。为此，首席审计执行官通知审计经理，分配给每项工作的时间必须减少10%。下列哪项首席审计执行官的行为和审计经理的行为是正确的？ 甲公司最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。甲公司形成战略的方法是（） 面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有 甲公司是中国南方一家中等规模的藤编家具出口商，受美国次贷危机的影响，国际市场出现萎缩，为了应对市场危机，公司管理层决定实施成本领先战略，在各部门开展“降成本、压费用”活动，以期降低产品成本。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，该公司管理层可以采用的评价方法有( )。 战略制定时，（）法是先民主后集中，组织最高管理层对下属部门不做具体硬性的规定，而要求各部门积极提交战略方案 实施品类管理需要连锁企业各部门的支持。 实施品类管理需要连锁企业各部门的支持。 局标准化作业领导小组为决策层；生产技术部门领导、各专业技术专责及各部门（）为管理层。 丙公司管理层颁布了一项裁员政策，每个部门必须立即削减20%的员工和预算。在审计过程中，首席审计执行官通知审计经理，分配给每项工作的时间必须减少20%。下列关于首席审计执行官的行为和审计经理的行为中，正确的有（） 甲公司在制订战略选择方案时，其最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。甲公司制订战略选择方案使用的方法是（ ）。 哪一项不是管理层承诺完成的？（） 质量审核是保证各部门持续改进他们工作的一项重要活动（） 平均住院日作为一项单独考核、奖惩指标，纳入各科室各部门的（） （）是指在一个管理组织中，命令由决策层发布到执行层各部门，再通过执行层各部门传递至操作层各班组，命令一旦发出，贯彻到底，统一行动。