当组织的人员供给不能满足人员需求时,组织可以采取的对策是（）

通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。 当内部招募的渠道不能满足空缺职位人员需要时，就需要从组织外部招募和补充人力资源（） 当内部招募的渠道不能满足空缺职位人员需要时，就需要从组织外部招募和补充人力资源（） 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的平衡方法是（ ）。 jun队单位应当对核心涉密人员应当组织政治考核，必要时可以采取等措施（） 节假日或大型活动客流组织中，当原计划安排的人手不能满足车站实际组织工作需要时，由区域站对各车站人员统一调配（） 当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是()。 当组织的内部人力资源供给小于需求时．恰当的平衡方法是()。 当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法有()。 组织通过()，可以把个人的成长发展需求与组织发展对人员的需求结合起来，实现共同发展。 劳动保障协理员可以按照退休人员的需求组织（） 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是()。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（） 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（ ）。 当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是（　　）。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有（ ）。 当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。 当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。 当风机供给的风量不能符合要求时，可以采取的方法是( )。 当预测供给小于需求时，应该采取的措施是（）。