绩效改进时需要注意制定的战略要保证实施的可行性（）

为保证和提高企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性,需要（） 简述企业实施360度绩效考评时，需要注意的问题。(15分) 可行性研究报告的结论部分要明确经济活动或项目实施的可行性。 绩效考评阶段的组织实施工作需要注意（　　）。 战略目标的制定需要注意的问题有哪些？ 战略目标的制定需要注意的问题有哪些 在制定绩效管理方案时，应根据（ ）合理地进行方案设计.并对绩效管理方案进行可行性分析。 绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。 实训项目可行性报告申报材料中，附件的准备整理要仔细，要全面，要有针对性，要与实训项目可行性报告和（）的内容相符并给予证实。 制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（） 团的组织生活制度要注意制度的可行性，团员的主观能动性，（）。 团的组织生活制度要注意制度的可行性、团员的主观能动性、（） 物流信息系统在经济可行性的费用估计时，特别要注意防止费用估计过高，否则会使可行性分析得出错误的结论。 （　　）可以保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。 在贯彻绩效管理制度的开放性原则时，需要注意( )。 确定战略目的，强调需要与可能相结合，具有科学性和可行性( )。 确定实施对象时，需要注意（）。 在绩效培训中应该注意指标与标准培训的区分度、可行性与相关性 投资项目中，项目实施单位根据批准的《项目可行性研究报告》制定项目主要经营指标，并作为项目绩效管理的依据。项目实施单位根据批准的《项目可行性研究报告》、商务谈判内容推进（）落地 项目可行性分析是立项前的重要工作，包括技术、物资、资源、人员的可行性，在进行项目可行性分析时，需要在（ ）过中分析人力资源的可行性。