由项目经理部物资室人员编制材料总计划、月计划、进场通知单，提交项目经理部、二级单位相关岗位审批通过方可执行（）

分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包部物资管理部门提前（ ）报送材料进场计划。 项目部周转材料编制材料需求总计划（） 项目审核完毕后的材料总计划提交经理部，不需要经理部（）审批。 合同总计划，项目经理部：采购总计划审核完成后（）天内完成编制，自评后报分公司审定。分阶段（含分部工程、施工节点等）编制采购计划的项目，相应编制阶段合同计划 物资需用总计划需经项目技术部、商务部审核，项目经理审批。 物资需用总计划需经项目技术部、商务部审核，项目经理审批（） 合同月计划，项目经理部：每月（）日前完成编制，自评后报分公司审定。分阶段（含分部工程、施工节点等）编制采购计划的项目，相应编制阶段合同计划 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（） 项目分部接到施工图（）天内，编制主要物资的总量计划，并建立台账，报项目经理部、子公司审核，由子公司上报公司物资设备部核备 物资采购月计划（包括所有品类材料）由项目（）负责编制 项目月计划考核中，经理部工期管理岗负责（） 项目经理部应通过系统的成本策划，按分别编制项目成本计划（） 每月日前，项目经理负责编制上月总结及下月计划交客运部（） 施工项目经理部编制作业计划,最合理的定额依据是()。 项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制。 项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制（） 《设备需求总计划》由项目总工编制，项目经理审批后，同步推送至材料设备科负责人.工程分管副经理（） 超出物资需求总计划且没有对计划进行的物资领用，由项目书记书面说明原因。 超出物资需求总计划且没有对计划进行的物资领用，由项目书记书面说明原因（）