公司任命小李作为项目A的项目经理。由于小李不能计划所有不测事件，他设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的时间、资金或资源。这属于（　　）。

由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么（） 在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（） 制造公司正遭遇大量的产品缺陷，项目经理被任命管理这个减少缺陷率的项目，项目经理应该怎么做？（） 《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》规定，业主项目部项目经理由建设单位负责任命，任命前建设单位应与项目经理签署授权书。授权书应涵盖多个要素，其中不包括（）。 项目经理由该项目的销售经理担任（） 我国工程公司目前任命项目经理的方式主要是() 项目经理由（）担任 施工单位任命项目经理在（　）完成。 通常在 （ ） 任命项目经理比较合适。 在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项？（） A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理,并在公司内部调集10人组成项目团队,则该项目团队内的沟通渠道共（　　）条。 项目经理最好在制定项目章程时任命，最迟必须在规划开始前任命（） 项目经理最好在制定项目章程时任命，最迟必须在规划开始前任命（） 项目经理通常在什么时候任命？（ ） 项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批 一个公司的CEO任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目。项目经理首先应该做什么（） 项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术（） 测试总监通知项目经理，没有足够的资源来完成测试要求。由于公司重组，项目经理无法聘请新资源。项目经理应该怎么做？（） 项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（） 项目经理小李作为某大型项目的负责人，近期发现所处的项目团队中有两名成员因琐事经常发生口角，如果你是小李，应采用 （ ） 最有效的方法来处理这种情况。