在SWOT模型中，第Ⅱ类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应采取（）。

在SW0T模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取()。 SWOT分析图中，处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取( )，改变企业内部的不利条件。 SWOT分析中的T是指组织面临的机会（） （）是利用外部机会来弥补内部劣势的战略，即组织存在外部的机会，但内部却存在劣势，妨碍着外部机会的实现。 在SW0T模型中，具有一定的外部机会，但企业内部却出现资源危机，则该企业应采取（） 【案例分析题一】真题无公布，网络收集，无题目，仅供参考。运用SWOT模型，分析公司内部的优势、劣势，外部面临的机会和威胁。 在SWOT分析法中，SO战略是指利用外部机会来改进企业内部弱点。 下列哪个是利用外部机会来弥补内部劣势的战略，即组织存在外部的机会，但内部却存在劣势，妨碍着外部机会的实现的是（） 在SWOT分析中，（）是指通过考察组织的运营环境，分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁 在SWOT分析中，通过考察组织的运营环境,分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁的是()。 企业常常会使用SWOT(即内部的优势和分势以及外部的机会与威胁)分析来制定战略，其中属于战略威胁的有( )。 企业常常会使用SWOT(即内部的优势和劣势以及外部的机会与威胁）分析来制定战略，其中属于战略威胁的有（）。  企业常常会使用SWOT(即内部的优势和分势以及外部的机会与威胁)分析来制定战略,其中属于战略威胁的有()。 在SWOT分析中，机会和威胁分析主要集中在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 测试企业构思的一种方式是进行SWOT分析：即优势、劣势、机会和（）。 测试企业构思的一种方式是进行SWOT分析：即优势、劣势、机会和（） 利用SWOT模型进行战略分析时需要四个基本分析要素，即组织的优势、组织的劣势、环境中的机会和（） 在SWOT分析法中，外部环境包括组织面临的机遇和（） 面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略（） 根据SWOT分析法，当企业外部存在机会，且内部具有优势时，应当采用的战略为（ ）。