在组织对员工进行职业生涯咨询时,各个部门员工的法定咨询者是()

职业生涯管理指组织和员工个人对职业生涯进行决策、设计、规划、开发、执行监控和调整的综合性过程。在这个过程中，员工和组织各自扮演着不同的角色，员工在职业生涯管理中的职责有（） 在员工职业生涯的中期，最重要的是对员工进行（ ）。 将员工的职业生涯划分为若干阶段体现了组织职业生涯管理的（ ）。 如何进行员工职业生涯中期的组织管理 组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系，包括对直接上级参与员工的职业生涯发展进行评估以及对直接上级进行职业生涯管理的（）。 从组织的角度对员工的职业生涯进行管理，集中表现为（） 组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系。包括对直接上级参与员工的职业生涯发展进行评估以及及直接上级进行职业生涯管理的（　）。 简述员工职业生涯中期的组织管理 简述员工职业生涯后期的组织管理 简述员工职业生涯早期的组织管理 简述员工职业生涯后期的组织管理 简述员工职业生涯早期的组织管理 简述员工职业生涯中期的组织管理 员工职业生涯中期的组织管理包括()。 职业生涯管理是员工与组织双向的职业活动（） 职业生涯管理指组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程（） 组织职业生涯管理的通过为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会，协助员工实现职业生涯发展目标。因而，组织职业生涯管理的实质是()。 职业生涯规划是员工个人对自己未来的职业生涯发展进行的总体策划和准备。 职业生涯面谈一般由什么对员工实施？通过职业生涯面谈可以帮忙员工发现职业生涯规划与发展中的哪些问题 员工职业生涯组织方法的影响因素包括（）