基于能力分解实现价值分解的主要视角，要求组织应参考组织主体、价值活动客体、信息物理空间等三个视角，系统开展新型能力的系统分析，逐级分解。其中针对组织主体视角，在新型能力分解过程中，系统分析个人/岗位、部门/团队、组织、等组织主题相关方面，按照所对应的组织层级和范围等开展新型能力的分解（）

组织应按照目标，基于新型能力过程联动方法识别和打造新型能力（体系），并通过能力赋能业务创新转型实现价值获取（） 基于价值增值管理，预算分解到盈利中心比分解到成本中心的效果要好（） 基于价值点网络化连接，实现价值多样化创新的价值模式是（） （判断题）基于价值增值管理，预算分解到盈利中心比分解到成本中心的效果要好。 A对 B错 项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括（）。 项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括（） 项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括（） 能力单元是实现价值效益的能力载体，可由共同定义（） 项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括（   ）。 运用任务分解法时，任务的分解可基于交付成果，也可基于工作过程。 运用任务分解法时，任务的分解可基于交付成果，也可基于工作过程。 组织应按照发展战略联动方法中识别的可持续竞争合作优势需求，策划的业务场景及业务架构，提出的价值模式等内容，参考新型能力的主要视角，识别拟打造的新型能力，提出拟打造的新型能力（体系）。在此基础上，开展新型能力分解与模块化组合需求分析，完成新型能力（体系）的策划。在识别和策划新型能力（体系）时，组织应关注（） 组织应依据发展战略，将识别的新型能力建设总体需求逐级细化分解，明确细分能力所对应的建设要求（） 项目结构分解所能参考的分解原则为(      )。 除了目标分解结构应当与组织分解结构相对应之外，建设工程目标分解应遵循以下原则:()。 组织应参考组织主体、、信息物理空间等三个视角，系统开展新型能力的系统分析（） 项目工作结构分解并没有统一的模式，项目工作结构分解时应参考的原则包括（） 项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则不包括()。 一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，（　　）可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。 基于能力单元的价值创造和传递体系是指从等视角出发（）