一名职能经理希望对一项任务的时间进行变更，但是没有充足的:储备满足变更的要求。谁应该对变更进行授权?

一名项目经理正在为自己的项目进行量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。如何实现这一点？（） 客户验收测试即将结束，但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做（） 变更印鉴业务是由一名公司业务条线客户经理和一名运营条线人员进行上门核实并留存信息核实表等相关资料（） 项目经理给一名项目的关键资源安排工作，但是这个关键资源没有去干活，这是什么原因？ 项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。项目经理需要搜集一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下列哪一项？（） 一名团队成员关心如何在项目和他们职能经理分配的日常任务之间平衡工作量，项目经理应该怎么做？（） 职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（） 一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（）。 一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以 （ ） 。 一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以 （） 。 一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以（ ）。 公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据？（） 某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（） 某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构不是按（） 在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术。（） 项目经理得知一位职能经理要求一名团队成员提供一个新功能。项目经理应该怎么做（） 一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能，而该功能可能影响项目的最后期限，项目经理必须评估这项技术的影响。项目经理如何成功利用实施整体变更控制过程？（） 在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（） SOT中发现，维修现场有三人共同进行一项维修任务，二人维修，一人监护，其中有一名维修未进行安全锁定，但另一名维修人员和监护人都进行了锁定，这样做是允许的（） SOT中发现，维修现场有三人共同进行一项维修任务，二人维修，一人监护，其中有一名维修未进行安全锁定，但另一名维修人员和监护人都进行了锁定，这样做是允许的（）