单选题

某施工企业承揽了一个住宅施工项目,确定了项目目标的计划值,为了对项目目标进行动态跟踪和控制,在项目施工过程中,下列各项工作中首先应做的是()

A. 调整项目目标
B. 采取纠偏措施进行纠偏
C. 收集项目目标的实际值
D. 比较项目目标的实际值与计划值

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单选题
某施工企业承揽了一个住宅施工项目,确定了项目目标的计划值,为了对项目目标进行动态跟踪和控制,在项目施工过程中,下列各项工作中首先应做的是()
A.调整项目目标 B.采取纠偏措施进行纠偏 C.收集项目目标的实际值 D.比较项目目标的实际值与计划值
答案
单选题
某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目,对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解。其目的是确定用于目标控制的(  )。
A.偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值
答案
主观题
某施工企业承揽了-项住宅楼施工项目,确定了项目计划开工日期和竣工日期,并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每目的计划工期,其目的确定用于目标控制的
答案
单选题
某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目,确定了项目计划开工日期和竣工日期,并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的()。
A.偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值
答案
单选题
某建筑公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,及时组织采取了调整项目组织结构,重新进行管理职能分工,最后项目顺利完成。项目部对成本的控制工程中,体现了()的基本方法论。
A.事前控制 B.跟踪控制 C.事中控制 D.动态控制
答案
单选题
某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目,并任命了项目经理,要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是( )。
A.线性组织结构 B.矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.项目组织结构
答案
主观题
某建设工程项目部在承揽了某机场跑道第1标段施工任务后,编制了施工组织设计,制定了施工进度计划(见表1
A.D420103—1)。成立了专业施工队伍:土石方开挖与运输队1个(90人),混凝土施工队1个(110人),垫层及基层施工队1个(100人)。问题(1)按施工程序排列各施工队的开始工作时间及主要工作内容。(2)编制劳动力需求量计划的依据是什么?(3)根据背景资料制作劳动力需求计划表
答案
多选题
某施工企业承担了某项施工任务,为保证项目目标的实现,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标事前控制的内容有( )。
A.收集项目目标的实际值 B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 E.当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏确认答案
答案
主观题
某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在施工准备阶段,未经建设单位同意,委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理,其原因是刘××具有非常丰富的施工经验,并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下: (1)代表项目经理部实施施工项目管理。 (2)编制项目管理实施规划。 (3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。与业主签订工程保修书。 (6)进行项目
答案
单选题
某施工企业签订了工程施工承包合同,在项目管理目标责任书中确定了成本目标,项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中,第一步应做的工作是()。
A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 B.找出偏差,采取纠偏措施 C.施工成本目标的逐层分解 D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较,
答案
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某施工企业签订了工程施工承包合同,在项目管理目标责任书中确定了成本目标,项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中,第一步应做的工作是() 确定项目施工总目标,应根据,确定项目施工总目标, 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的(  )。 某施工单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的总承包任务。该施工单位项目管理的目标应包括(  )。 某施工企业承接了某住宅小区中10号楼的土建施工任务,项目经理部针对该施工编制了施工组织设计,其内容有()。 某施工项目部针对一栋住宅楼编制了施工组织设计,则此施工组织设计应由()审批 某施工单位在一个多雨季节开展户外施工,在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中,制定了项目活动计划,本项目中,项目经理采用 () 技术,确定项目各活动中的依赖关系。 某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制的投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图,这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系,这种关系是(      )。 某施工项目部针对一栋住宅楼编制了施工组织设计,则此施工组织设计应由(   )审批。 针对某住宅楼施工,项目部编制了单位工程施工组织设计用于指导施工,其内容一般包括() 某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。      某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目,并任命了项目经理,要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是(      )。 某承包商承揽了一项住宅施工项目,由于业主对于相关设计修改迟迟无法确定,致使这项工作拖期5天完成,由于该工作有5天的自由时差,则承包商() 针对某住宅楼施工,项目部编制了单位工程施工组织设计用于指导施工,其内容一般包括(   )。 某施工单位承揽一住宅楼工程施工任务,针对该住宅楼工程中专业性较强的项目编制的施工方案的内容应包括() 某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职 责,该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的 编制等准备工作。在第二层施工时,旁站监理员发现施工方未按施工组织设计中的要求进行 操作,存在质量隐患。 根据背景(一),回答下列问题。项目组织结构模式反映了一个组织系统中 某承包商承揽了一项住宅施工项目,由于业主对于相关设计修改迟迟无法确定,致使这项工作拖期5天完成,由于该工作有5天的自由时差,则承包商(   )。 某施工企业签订了工程施工承包合同,明确了项目的工期目标,项目经理运用动态控制原理控制施工进度的步骤,第一步应做的工作是 确定了项目范围也就定义了项目的(),明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。 对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定了项目目标计划值后的施工过程中,首先应做的是( )。 某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在施工准备阶段,未经建设单位同意,委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理,其原因是刘××具有非常丰富的施工经验,并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下: (1)代表项目经理部实施施工项目管理。 (2)编制项目管理实施规划。 (3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。 (4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 (5)与业主签订工程保修书。 (6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当?为什么?
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