了解竞争者的经营哲学、内在文化

竞争调查中，竞争者包括现在的竞争者和将来的竞争者。 按照竞争者的反应模式可以将竞争者分成如下四种：从容型竞争者、()、凶狠型竞争者、随机型竞争者 汽车企业竞争者可以分为4个层次：同品牌竞争者、同行业竞争者、（）潜在竞争者。 产品形式竞争者和品牌竞争者是不同行业的竞争者。 产品形式竞争者和品牌竞争者是不同行业的竞争者。（） 将竞争者划分为现实竞争者和潜在竞争者所依据的标准是 ( ) 企业应攻击“坏”竞争者，支持“好”竞争者。（） 分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。 企业要制定正确的竞争战略和策略，就应深入地了解竞争者 　　简述良性竞争者和恶性竞争者的特点。 没有直接竞争者，可以选择潜在竞争者进行分析。（ ??） 竞争者一般指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且有相似目标顾客和相似价格的企业。根据产品替代的程度，竞争者可分为：产业竞争者，品牌竞争者，形式竞争者，一般竞争者。() ( )“竞争者近视症”就是指只看到近的竞争者而看不到远的竞争者 　　竞争者 经营不同品牌的同种形式的产品的竞争者称为（　）。 企业面临四个层次的竞争者，其中最现实、最直接也是最浅层次的竞争者是类别竞争者。 潜在竞争者给汽车企业带来的威胁低于现有竞争者。 品牌在定位时既要分析现实竞争者也要分析潜在竞争者（） 从容型竞争者不对竞争者的任何攻击行为进行反击。（） 潜在竞争者给汽车企业带来的威胁低于现有竞争者（）