了解竞争者的经营哲学、内在文化、主导信念和心理状态可以预测它对各种竞争行为的反应。竞争中常见的反应模式有以下几种( )

竞争调查中，竞争者包括现在的竞争者和将来的竞争者。 没有直接竞争者，可以选择潜在竞争者进行分析。（ ??） 邮政市场信息反映了市场的静态、客户的心理和竞争者的经营状况（） 邮政市场信息反映了市场的静态、客户的心理和竞争者的经营状况（） 产品形式竞争者和品牌竞争者是不同行业的竞争者。 产品形式竞争者和品牌竞争者是不同行业的竞争者。（） 将竞争者划分为现实竞争者和潜在竞争者所依据的标准是 ( ) 了解竞争者，才能在激烈的客户竞争中立于不败之地。竞争者的主要类型包括（） 按照企业采取某些措施和行动后竞争者的不同反应，可以将竞争者划分为（ ） 按照企业采取某些措施和行动后竞争者的不同反应，可以将竞争者划分为()。 按照企业采取某些措施和行动后竞争者的不同反应，可以将竞争者划分为( )。 　　简述良性竞争者和恶性竞争者的特点。 企业要制定正确的竞争战略和策略，就应深入地了解竞争者 分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。 竞争者的状况直接影响着企业的营销活动。在激烈的市场竞争中，企业要尽可能地了解、识别并分析竞争者。竞争者分为（）。 竞争者一般指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且有相似目标顾客和相似价格的企业。根据产品替代的程度，竞争者可分为：产业竞争者，品牌竞争者，形式竞争者，一般竞争者。() 在新“波士顿”矩阵中，具有“在每一专业化的活动中具有许多竞争者，但存在着一个主导地位的竞争者”特点的行业属于（）经营单位。 评估竞争者的实力和反应，就是评估竞争者的优势与劣势，以及（）。 企业应攻击“坏”竞争者，支持“好”竞争者。（） ( )“竞争者近视症”就是指只看到近的竞争者而看不到远的竞争者