对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取的战略是（）  

在企业经营单位组合图中，处于“瘦狗”区的经营单位的特征是： 根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（） 根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（）。 环境引力小与企业实力大相结合形成的SBA(战略经营领域)被称为瘦狗SBA。() 对于瘦狗类的业务瘦狗需要考虑加大投资 关于瘦狗类的经营单位,下列说法中正确的是 关于瘦狗类的经营单位，下列说法中正确的是（） 　　瘦狗型业务 处于瘦狗类的企业一般采用收割或放弃战略 波士顿矩阵根据（）指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。 波士顿矩阵根据( )指标，将企业所处的战略单位划分为“明星”、“金牛”、瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。 对于弱小的现金牛产品，企业应该采取（）战略。 如果按照产品类型开展物流服务，对于已处于销售的衰退期和淘汰期的瘦狗型产品，应采取（） 处于第四象限的经营单位而言，应该采取()战略。 针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务应采取（）战略。 从业务组合分析的视角来看，瘦狗类业务应该从企业中剥离出去（） 对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（） 对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（） 采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（ ）。 采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（ ）。