对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）

对于波士顿矩阵中的“金牛”业务，企业应采取的策略是() 针对瘦狗类的战略业务单位,企业应采取_____策略 某企业调整业务组合时对某些问题类业务单位，欲使其转入明星类业务单位，此时该企业应采取（）战略 一般来说，企业对问题类业务单位应采取（）战略。 根据波士顿矩阵，对于金牛类的经营单位或业务应采用发展策略。（ ） 针对强大稳定的现金牛业务，应继续大量投资，保持业务单位现有的市场份额。 BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取（ ）战略 BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取（ ）战略 对弱小的现金牛类可以采取收割的战略,但对大的现金牛类就应保持 现金牛类业务单位的特点是（） 对于金牛类产品应采取的策略是（）。 对金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或（ ），获得更多的现金收入。 企业对于现金牛产品更适合的战略为（） 如果一个区域中明星类现金牛类在业务单位多，瘦狗类和问题类战略业务单位少，这样业务组合是不合理的，应当加以适当调整（） 企业调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略?() 企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取（ ）战略。 企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取（）战略 在产品的衰退期，产品销售量下降，战略业务单位从金牛类转入（） 企业为了从弱小的现金牛业务单位中榨取更多的现金，特别适用的战略是（） 企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略（）