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为了使得团队的决策得以推进,确保团队赶上工作进度,一个创业团队需要以下哪个团队角色?
主观题
为了使得团队的决策得以推进,确保团队赶上工作进度,一个创业团队需要以下哪个团队角色?
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主观题
为了使得团队的决策得以推进,确保团队赶上工作进度,一个创业团队需要以下哪个团队角色?
答案
单选题
团队成员具有共同的目标,一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的叠加,这体现了团队工作中__的优势()
A.协作 B.相互信任 C.决策更合理 D.适应性强
答案
单选题
团队成员具有共同的目标,一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加,这体现了团队工作中()的优势。
A.决策更合理 B.协作 C.相互信任 D.适应性强
答案
单选题
公司决定为一个新项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()
A.通过技能组合 B.跨职能 C.自发组织 D.通过阶段
答案
单选题
在一个项目测试阶段,项目团队发现了缺陷,项目团队应该使用什么工具来确保缺陷已被识别并记录?()
A.直方图 B.流程图 C.核查表 D.因果图
答案
单选题
公司决定为一个新的项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队()
A.通过技能组合 B.跨职能 C.自发组织 D.通过阶段
答案
多选题
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的()。
A.满意度 B.精确度 C.速度 D.力度
答案
单选题
客户拒收团队开发的一个Web应用程序,因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收,团队应采取什么步骤()
A.与客户一起执行定期评审和产品演示 B.在对客户的新需求重新开始新项目 C.在产品演示期间沟通所有变更 D.在产品演示执勤啊获得项目负责人的批准
答案
单选题
客户拒收团队开发的一个web应用程序,因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收,团队应采取什么步骤?()
A.与客户一起执行定期评审和产品演示 B.对客户的新需求重新开始项目 C.在产品演示期间沟通所有变更 D.在产品演示之前获得项目负责人的批准
答案
单选题
一个团队成员提出一个问题,引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做?()
A.让团队来解决这个问题 B.寻求职能经理的指导 C.解决这一问题,并通知团队 D.让产品负责人一起解决这一问题,并通知团队
答案
热门试题
一个较好的决策应该是:Ⅰ.团队协同工作;Ⅱ.沉着及时;Ⅲ.收集事实;Ⅳ.仔细考虑。
民主型领导风格的特点是()①团队成员可以自己决定自己的工作进度和方式;②工作效率比较高;③团队成员有较强的工作动机;④人际关系淡薄;⑤无政府主义;
团队刚完成了项目进行情况评测的过程,团队成员分析了什么工作得好,什么不行,他们评测了哪一个过程组()
灵活的工作模式给团队带来了很多挑战,这些挑战使得团队成员很难相互了解,也使得团队很难举行定期会议,这些工作模式包括( )
一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。关键相关方直接向团队成员询问项目进度。项目经理应该做什么?()
一个团队成员提出的一个问题,引起了团队领导的注意。该团队领导应该怎么做()
船舶团队是指在同一艘船上工作的,由()组成的为实现共同目标的一个群体。①船舶驾驶人员②机舱管理人员③为团队服务的船上其他人员④支持团队工作的岸基人员
设备工程监理工作进度计划是监理人员实施进度管理的一个()文件。
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致?()
你所管理的一个大型软件开发项目正在执行阶段,进展良好。团队编码组的一个成员过去一直工作得很好,但现在他的工作进度开始有所延误,工作质量也开始出现问题。你应该怎么办()
对于每一个设备监理任务都一定要形成一个任务团队,这个任务团队的具体工作由()负责
团队建设时,一个好团队的特征包括()
团队成员的( )会影响后期团队决策、企业发展方向,只有拥有相似价值观的人组成创业团队,企业才能得以更好的发展
任何一个团队都存在两个目标:团队目标和()。
团队工作是人力资源管理的重要关注方面,研究团队工作的第一个关键要素就是团队功能。以下不属于团队功能的是()
一个班组就是一个团队()
公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家,有2/3的团队成员分布在不同的国家或地区,而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队,你应该()
如果一个被授权的团队偏离敏捷实践,让团队重新返回焦点是谁的工作?()
你被一个承包商聘用,他希望你为他的一个客户管理一个客户管理一个建筑项目。项目团队已经工作了6个星期。你需要确定这个团队进度是提前还是滞后。以下哪一个是可以参考的最佳工具和技术()
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误,比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高,因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做?()
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