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丙公司是一家文化创意公司,管理层在了解了Z分模型具有预测公司倒闭风险的功能后,决定对自己公司的财务失败的可能性进行预测。在应用Z分模型进行预测时应注意的限制条件包括( )。
多选题
丙公司是一家文化创意公司,管理层在了解了Z分模型具有预测公司倒闭风险的功能后,决定对自己公司的财务失败的可能性进行预测。在应用Z分模型进行预测时应注意的限制条件包括( )。
A. 较少考虑宏观经济环境的变量
B. 预测出的数据仅反映于某一时点的公司情形,不能确定是否改善或恶化
C. 预测所得的数据仅对于短期情况的预测比较准确
D. 对非生产类型的公司运用该模型时准确度更高
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多选题
丙公司是一家文化创意公司,管理层在了解了Z分模型具有预测公司倒闭风险的功能后,决定对自己公司的财务失败的可能性进行预测。在应用Z分模型进行预测时应注意的限制条件包括( )。
A.较少考虑宏观经济环境的变量 B.预测出的数据仅反映于某一时点的公司情形,不能确定是否改善或恶化 C.预测所得的数据仅对于短期情况的预测比较准确 D.对非生产类型的公司运用该模型时准确度更高
答案
多选题
甲公司是一家家电生产企业,正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有()。
A.资金流量分析 B.盈亏平衡分析 C.资源配置分析 D.情景分析法
答案
单选题
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业,公司管理层正在考虑进行一项系统工程,以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是()
A.内部审计 B.资源审计 C.内部分析 D.战略分析
答案
单选题
蓝晶公司是一家互联网金融企业,由于业务发展的需要,蓝晶公司管理层打算进军房地产市场。管理层运用五力模型对房地产所在产业进行了分析,以下关于五力模型局限性表述中,不正确的是( )。
A.该模型假设能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构可能无效 B.该模型的假设过于理想化,认为只要进行了分析,就可以制定企业战略来处理分析结果 C.该模型要求了解整个行业的所有信息,这个在现实中几乎不可能 D.该模型过于动态,战略制定者难以根据环境变化制定战略
答案
多选题
甲公司是一家房地产企业,对资金的需求非常大。对于该公司的管理层来讲,可以考虑的融资方式包括( )。
A.留存收益再投资 B.发行新股 C.银行贷款 D.并购
答案
多选题
Z公司是一家家电制造企业,Z公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析,分析结果表明Z公司的议价能力较强。下列选项中,能够支持Z公司的分析结果的有()
A.市场上能够提供Z公司所需原料的供应商众多 B.Z公司一直以来想要实现后向一体化战略,但是都没有成功 C.Z公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员 D.Z企业是某供应商最大的客户,Z的采购量占其可供应总量的60%以上
答案
多选题
甲公司是一家日用化学品生产企业,在对本行业进行分析时,公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象 。下列选项中,能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有()
A.行业增长速度环比呈下降态势 B.行业内几家规模较大的企业只占企业数量的3.1%,却占据了55.4%的销售份额 C.行业生产能力达到世界第一,但消费不足 D.进入障碍低而退出障碍高
答案
多选题
甲公司是一家日用化学品生产企业,在对本行业进行分析时,公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。以下选项中,能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有()。
A.行业成长缓慢 B.竞争对手实力相当 C.固定成本占了公司总成本的大部分 D.行业不确定性大
答案
多选题
甲公司是一家集团企业,正在考虑收购一家航空公司,以进行多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括()
A.产业(产品)生命周期阶段 B.产业波动性 C.产业集中程度 D.政策对产业的影响
答案
单选题
A公司是一家产品制造公司,在一款新的产品上市后,管理层使用差异分析进行绩效评估,年末的时候公司管理层发现销售部门出现了有利的量差和不利的价差,以下哪个选项可能是出现差异的原因?
A.竞争对手对产品进行召回升级,使得消费者都愿意以高价买该公司的产品 B.买一赠一的销售模式,且没有将这种模式计入总预算 C.节日期间,销售部采取打折降价的策略促进消费 D.公司管理层随意哄抬产品价格
答案
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A公司是一家生物制药公司,在一款新的减肥产品上市后,管理层使用差异分析进行绩效评估,年末的时候公司管理层发现销售部门出现了有利的量差和不利的价差,以下哪个选项可能是出现差异的原因?
为了更好地衡量企业业绩,甲公司管理层需要了解公司目前的经营状况处于什么水平。为此该公司管理层可以采用的方法包括()
飞乐公司是一家古典家具制造企业,其组织架构的特点是:具有有力的中间管理层,中层管理者所负责的部门具有一定的自主性,使公司高层对部门的干涉较小。那么该公司的企业构型属于( )。
黄河公司是一家集团企业,为进行多元化经营,黄河公司考虑收购一家日用品生产公司,但公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括()
乙公司是一家集团企业,公司管理层正在针对行业进行一项研究。研究表明,企业所在行业已经处于成熟期。因此,乙公司应重点关注的是()
甲公司是智能设备生产企业,考虑到业务重组的需要,公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中,致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状.A子公司的全体员工联合起来,为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争,最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为( )。
甲公司是一家中国企业,该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到非洲地区。由于非洲多个国家政局不很稳定,为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断,下列各项中,该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法是()
甲公司是一家中国企业,该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到非洲地区。由于非洲多个国家政局不稳定,为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断,下列各项中,该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法是()。
甲公司是一家药品生产企业。2018年,经公司管理层决定,收购一家现代化药材生产基地,以获得稳定的原料供应。同时为建立营销网络,通过银行借款收购了两家医药分销公司。根据以上信息,甲公司的并购类型属于( )。
甲公司是一家中国企业,该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到非洲地区。由于非洲多个国家政局很不稳定,为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断,下列各项中,该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法有()
1941年,维克托?Z布林克指出内部审计应该作为公司管理层的()。
证券公司甲,预设立一家私募基金子公司乙,一家另类子公司丙,乙公司根据税收、政策、监管等需求预设立基金管理机构丁,下列甲、乙、丙、丁的做法正确的是( )。
甲公司为澳大利亚的一家电子公司,正在考虑是否把生产总部迁往我国的大连市,然后上市筹资 。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响,甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性,以及与大连方案相比的风险和回报 。在整个分析中,甲公司管理层可用的风险管理分析工具有()
A公司是一家服装生产企业,该公司规模较大,公司管理层根据企业总体战略目标,制定了相应的业务单位战略。下列各项中,属于业务单位战略特点的是( )。
公司管理层负责建立道德文化,但不是通过以下哪项?
甲公司为一家电梯生产企业,乙公司为一家有资质的电梯维护保养企业,丙公司为一家大型商场,丙公司从甲公司购置了一部电梯,并与乙公司签订了电梯维护保养合同,委托乙公司负责该电梯的维护保养。下列关于该电梯使用安全管理的表述中,正确的是()。
甲公司为一家电梯生产企业,乙公司为一家有资质的电梯维护保养企业,丙公司为一家大型商场,丙公司从甲公司购置了一部电梯,并与乙公司签订了电梯维护保养合同,委托乙公司负责该电梯的维护保养。下列关于该电梯使用安全管理的表述中,正确的是()。
甲公司为一家电梯生产企业,乙公司为一家有资质的电梯维护保养企业,丙公司为一家大型商场,丙公司从甲公司购置了一部电梯,并与乙公司签订了电梯维护保养合同,委托乙公司负责该电梯的维护保养。下列关于该电梯使用安全管理的表述中,正确的是()。
甲公司为一家电梯生产企业,乙公司为一家有资质的电梯维护保养企业,丙公司为一家大型商场,丙公司从甲公司购置了一部电梯,并与乙公司签订了电梯维护保养合同,委托乙公司负责该电梯的维护保养。下列关于该电梯使用安全管理的表述中,正确的是()。
甲公司为一家电梯生产企业,乙公司为一家有资质的电梯维护保养企业,丙公司为一家大型商场。丙公司从甲公司购置了一部电梯,并与乙公司签订了电梯维护保养合同,委托乙公司负责该电梯的维护保养。下列关于该电梯使用安全管理的表述中,正确的是()。
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