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领导替代理论认为领导替代物对员工产生的影响远大于领导者的影响()

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领导替代理论认为领导替代物对员工产生的影响远大于领导者的影响()
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多选题
领导替代理论认为,领导替代物能够对人们提供领导者所产生的影响。替代物是指()。
A.下属的基本素质 B.完备的规章制度 C.下属的工作经验 D.下属的实践能力
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判断题
领导替代理论认为,领导替代物对人们产生的影响与领导者产生的影响是不同的()
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多选题
领导替代论中提到,领导者并不总是对下属产生影响,因为对个体工作绩效和工作满意度产生影响的变量是很多的,如()
A.态度 B.个性 C.能力 D.企业文化 E.动机和群体动力因素
答案
单选题
领导替代理论是由()提出来的。
A.罗伯特·豪斯 B.菲德勒 C.勒温 D.史蒂文·克尔约翰·杰迈尔
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单选题
领导替代理论适用的前提条件不包括()
A.下属受过专业培训,拥有丰富的工作经验和实践能力 B.任务本身比较简单,下属能很快掌握基本技能 C.组织具备完备详细的规章制度 D.领导者拥有较高的业务知识和能力水平
答案
单选题
领导替代理论中的领导替代物,是指在环境中使领导行为变得多余和没有必要的因素,这些因素一般涉及()、任务和组织自身的一些特点
A.下属 B.领导 C.上级 D.管理
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判断题
领导替代理论认为,现实中,有时存在这样一种情境:领导毫无存在的必要,或者几乎没什么影响()
答案
单选题
领导替代物是指在环境中使领导行为变得多余和没有必要的因素,下列()不是替代物
A.下属具有基本素质 B.完备的规章制度 C.下属的工作经验丰富 D.任务本身比较简单,程序化的或重复性的
答案
多选题
罗宾斯的领导替代论认为,某些(  )可能成为领导的替代因素,或者使领导者对下属的影响是无效的。
A.个体 B.任务 C.组织变量 D.态度 E.能力
答案
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