单选题

项目经理小王负责某项目管理,考虑到项目人力资源紧张,就与三个在校学生签订了临时劳务合同,并允许这三名在校学生可以利用互联网进行办公,同时规定每周三上午这些学生必须参与团队的工作会议。以下针对上述情况的观点中,正确的是( ) 。

A. 三名学生不属于项目团队成员
B. 项目经理小王组建了虚拟项目团队
C. 三名学生不可以参加团队的工作会议
D. 项目经理小王利用了谈判技术来组建团队

查看答案
该试题由用户475****61提供 查看答案人数:45543 如遇到问题请 联系客服
正确答案
该试题由用户475****61提供 查看答案人数:45544 如遇到问题请联系客服

相关试题

换一换
单选题
建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识,项目经理还应当考虑建设项目组织的( )。
A.确定性 B.特殊性 C.一般性 D.固定性
答案
单选题
项目经理小王负责某项目管理,考虑到项目人力资源紧张,就与三个在校学生签订了临时劳务合同,并允许这三名在校学生可以利用互联网进行办公,同时规定每周三上午这些学生必须参与团队的工作会议。以下针对上述情况的观点中,正确的是( ) 。
A.三名学生不属于项目团队成员 B.项目经理小王组建了虚拟项目团队 C.三名学生不可以参加团队的工作会议 D.项目经理小王利用了谈判技术来组建团队
答案
单选题
虽然项目具有独特性,但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似,为了加快人力资源计划的编制,项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了( )方法。
A.组织结构图和职位描述 B.人力资源模板 C.非正式的人际网络 D.活动资源估算
答案
单选题
为定义项目人力资源的需求,项目经理应该首先需要()
A.组织图 B.职责分配矩阵 C.工作分解结构 D.资源分解进度表
答案
单选题
考虑到变更,项目经理最关注的是:()
A.处理变更,当它们发生的时候 B.阻止不必要的变更 C.记录变更 D.让管理层知道,并了解变更
答案
单选题
项目经理刚刚被任命管理项目A,了解到由于人力资源不足,项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是,项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付,项目经理应该怎么做()
A.等到项目B完工,然后分配资源给项目A B.协商并影响需要的资源 C.要求项目B的团队成员为项目A工作 D.要求项目A的团队成员加班工作
答案
单选题
为了获得项目所需的人力资源,项目经理经常要与以下各方谈判,除了( )
A.高级管理层 B.职能部门经理 C.其他项目经理 D.外部资源供应商
答案
单选题
根据《人力资源管理手册》要求,在项目年度评级中,项目经理季度绩效考核所占比重()
A.70% B.60% C.50% D.40% E.30%
答案
单选题
项目缺乏一名关键成员,项目经理审核人力资源管理计划,发现替代人选。该行为属于那个过程组?()
A.组建项目团队 B.建设项目团队 C.管理项目木团队 D.人力资源管理计划
答案
多选题
根据《人力资源管理手册》要求,在项目年度评级中,项目经理、项目商务工程师季度绩效考核所占比重分别为()
A.70% B.60% C.50% D.40% E.30%
答案
热门试题
项目经理正在执行一个价值,美元项目的风险管理计划,该计划中提出的其中一个风险已经出现,项目经理按照风险管理计划执行,但是,他们担心尚未考虑到某些结果。项目经理应该怎么做?() 小王是某软件开发部门负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段,但用户提出() 某施工企业对项目进行人力资源管理,编制了项目人力资源管理计划,并制订了项目团队的建设计划。项目人力资源管理的目的是() 一位经验丰富的项目经理负责管理一个IT项目,该项目与其它公司项目类似。项目经理可以参阅的好资源是什么() 招标采购项目经理必须拥有与项目经理负责制相符的( ),否则项目就难以顺利展开。 你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目,你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档() 建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识,还应当考虑建设项目组织的()。 项目人力资源管理指() 在矩阵型组织中的项目规划阶段,项目经理决定需要项目人力资源。他需要从以下何人手中申请这些人员?() 项目人力资源管理包括人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程,其作用不包括( )。 进行项目资源管理时,项目人力资源管理计划不包括() 项目人力资源管理是指根据项目目标,采用科学方法对项目人力资源进行( )等方面的工作。 项目人力资源管理就是对项目的人力资源开展的()等方面的管理工作。 项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而,项目经理在有时间评估以前的项目信息之前就负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做?() 项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目,并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意,应审查哪一份文件() 你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理,该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能(技术)经理,以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限,你将选择什么样的组织结构?() 项目管理组织机构,项目组成员绩效完全由项目经理进行考核,项目组成员只对项目经理负责,项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是()。   项目管理组织机构,项目组成员绩效完全由项目经理进行考核,项目组成员只对项目经理负责,项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是()。 项目人力资源管理不包括 施工项目人力资源管理包括()
购买搜题卡 会员须知 | 联系客服
会员须知 | 联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App

    只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索

    支付方式

     

     

     
    首次登录享
    免费查看答案20
    微信扫码登录 账号登录 短信登录
    使用微信扫一扫登录
    登录成功
    首次登录已为您完成账号注册,
    可在【个人中心】修改密码或在登录时选择忘记密码
    账号登录默认密码:手机号后六位