项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）

在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中 （66） ，组成关键路径的活动称为关键活动 在关键路径上添加资源并不总是能缩短项目的持续时间，下面哪项原因或案例对资源添加决策的影响最小？（） 关键路径是项目完工最长的那条路径（） 关键路径就是完成项目时间最短的路径 关键路径就是完成项目时间最短的路径。（ ） 关键路径是项目完工最长的那条路径（） 关键路径中的持续时间决定了完成整个项目所必须的最长时间。() 项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础 该项目的关键路径是（ ） 该项目的关键路径是（ ）。 项目计划控制是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源进行的分析以及项目计划的制定。() 进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这是必须进一步考虑（ ）。 进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（　　）。 项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。 关键链法是一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲（） 下图是某项目的剪线图（时间单位：周），其关键路径是1-4-9-11，工期是（ ）周。 根据上题信息，如果活动4需要10周完工，那么项目关键路径为（） 如果发现某个任务(特别是关键路径上的任务)未在计划进度规定的时间范围内完成，那么就要采取措施进行调整增加额外的资源、增加新的人员或调整项目进度表。（ ） 项目经理通知客户，一个关键路径任务被遗漏了。客户在回应时要求项目经理提供新的项目交付日期。这属于下列哪一项风险应对的范畴？（） 一名团队成员确定分配给他们的其中一个任务处于项目的关键路径上，很有可能延期，项目经理应该立即做什么？（）