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项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的,但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务?()
单选题
项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的,但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务?()
A. 资源平衡
B. 赶工
C. 制定受资源制约的进度表
D. 快速跟进
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单选题
项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的,但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务?()
A.资源平衡 B.赶工 C.制定受资源制约的进度表 D.快速跟进
答案
单选题
项目要求关键路径上多个任务的特定资源,整个项目工期的资源是充足的,但是某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟关键任务()
A.资源平衡 B.赶工 C.制定受资源约束的进度表 D.快速跟进
答案
单选题
某项目发生了进度延误,于是项目经理在项目关键路径上增加了资源,但是工期仍然未能有效缩短,其可能的原因是()
A.关键活动的历时总是固定不变的 B.关键活动所配置的资源数量总是充足的 C.关键路径上的活动是不依赖于资源的 D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
答案
单选题
●某项目发生了进度延误,于是项目经理在项目关键路径上增加了资源,但是工期仍然未能有效缩短,其可能的原因是(35)。(35)
A.关键活动的历时总是固定不变的 B.关键活动所配置的资源数量总是充足的 C.关键路径上的活动是不依赖于资源的 D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
答案
判断题
关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间
答案
单选题
在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是()
A.有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高 B.安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 C.增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D.以上都是
答案
主观题
何谓项目中的关键路径?以及确定项目关键路径有何意义?
答案
单选题
为了确定最长的工期路径,项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法?()
A.关键链法 B.关键路径法 C.关键评审技术 D.图形路径法
答案
判断题
关键路径上的活动被称为“关键活动”,关键路径管理的要点是:向非关键路径借资源,保关键路径
答案
单选题
项目进展得很顺利,但是在关键路径的任务上工作的人们开始有些资源冲突。哪种角色通常可以帮助解决这个资源问题?()
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答案
热门试题
在关键路径上添加资源并不总是能缩短项目的持续时间,下面哪项原因或案例对资源添加决策的影响最小?()
在软件开发项目中,关键路径是项目事件网络中 (66) ,组成关键路径的活动称为关键活动
关键路径是项目完工最长的那条路径()
关键路径就是完成项目时间最短的路径
关键路径就是完成项目时间最短的路径。( )
关键路径是项目完工最长的那条路径()
关键路径中的持续时间决定了完成整个项目所必须的最长时间。()
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该项目的关键路径是( )
该项目的关键路径是( )。
进行活动历时压缩时,项目经理可以对关键路径上的活动增加资源,这是必须进一步考虑( )。
进行活动历时压缩时,项目经理可以对关键路径上的活动增加资源,这时必须进一步考虑( )。
项目计划控制是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源进行的分析以及项目计划的制定。()
关键链法是一种进度规划方法,允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲()
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