项目中标进场后，项目物资部应掌握主要材料的（）和预算单价、（）和施工组织设计，掌握重难点及控制性工程工期、施工特点等

验收合格的料具进场，由项目物资部材料工程师办理料具进场手续，开具料具进场单（） 项目物资部主要负责物资合同管理流程（）工作。 项目所有进场物资必须由分公司委派料账员及项目物资部其他成员几位同时验收签字（） 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（） 项目进场开始，物资部需要马上收集上级单位最新发布关于物资采购、周转材料租赁、机械租赁的限价文件，作为项目成本要素控制依据。 项目进场开始，物资部需要马上收集上级单位最新发布关于物资采购、周转材料租赁、机械租赁的限价文件，作为项目成本要素控制依据（） 公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续 公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续（） 项目所有进场物资必须由分公司委派料账员及项目物资部其他成员两位同时验收签字（） 项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部 项目物资部、技术部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部 项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部（） 项目物资部、技术部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部（） 物资供应商过程考核评价项目物资部主要负责（） 现场物资盘点应由物资部组织共同去现场对现场物资库存，项目资产状况进场进行检查（） 项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核 项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核（） 物资合同交底由项目部物资部完成。 项目物资部行使物资领用消耗监督职能。