项目对劳务队领料人的管理措施是实施（），无书面证明不能领料，不能办理结算。

（）是施工项目具体实施的直接指挥者，并对劳务作业层按劳务分包合同进行管理和监督。 对劳务队实行实名制、推行IC卡管理，对提高项目管理水平有着积极的作用。其中IC卡可实现的管理功能有（　　）。 发包人和承包人应当以（）为单位，在总承包企业项目部和劳务企业施工作业队设置劳务分包合同管理人员，负责劳务分包合同的日常管理。 承包人应当做到对劳务施工队劳务费（ ），或按劳务分包合同约定执行。 按照合同规定对劳务企业的物资发放，领料必须是法定代表人授权的委托人签字（） 按照合同规定对劳务企业的物资发放，领料必须是法定代表人授权的委托人签字（） 通过劳务管理计划的实施，使对劳务队伍的日常劳务管理工作更加规范。（） 通过劳务管理计划的实施，使对劳务队伍的日常劳务管理工作更加规范。（） 验收实行闭环管理。项目管理（实施）单位负责督促施工单位对验收中存在的问题限期整改，并将整改情况书面反馈给项目管理（实施）单位确认，项目管理（实施）单位确认后应组织对整改项目进行复查和复验（） 发料后,按实填写上实发材料数量,并将领料单返还一联给,领料人将返还联送交领s门:负责收集整理领料单存根联（） 录入领料单可以领什么材料类型的材料？（） 下列哪些物资实行以旧领新领料制度（） 劳务分包应实施实名制管理，其执行主体是（ ）和项目部。 劳务分包应实施实名制管理，其执行主体是（　　）和项目部。 工单的“预计产量”为10，上次领料领7套的数量，但有些材料因为库存不足没有领够，此次领料单欲补足上次未领足材料，请问其领料方式应选择？（） 通过劳务管理计划的实施，使对劳务队伍的（）工作更加规范。 投资项目部负责物资配送及领料发放业务的实施（） 某大型工程项目机电安装工程有甲工业设备安装公司承包（以下称承包人），承包人通过招标投标选定某水暖电安装作业劳务公司（以下称劳务分包人）作为该项目施工的劳务分包合作伙伴。双方在建设工程施工劳务分包合同签署中明确约定：施工现场安全文明，劳务分包人编制本项目的施工组织设计后送承包人修改审定；承包人不提供劳务分包作业人员的生活临时设施；若双方发生纠纷或争议，由项目所在地仲裁委员会仲裁。在实际施工阶段发生了如下几个问题：（1）劳务分包二队施工现场管理混乱，事故频发，承包人要求检查进场电焊工和电工的特种作业人员证书时队长不予配合。为此，承包人书面通知劳务分包人和劳务分包项目负责人要求改善管理和撤换劳务分包二队队长，但遭到拒绝。（2）劳务分包人在工地附近居民区租房作为劳务作业人员膳宿生活用，但生活区疏于管理，脏乱差现象严重。对此当地街道对承包人进行了处罚，承包人不服处罚，要求街道的上级部门行政复议。针对上述情况，承包人提出解除劳务分包合同，劳务分包人不同意解除，并拟向当地人民法院提起诉讼。根据背景材料回答以下问题：承包人()要求劳务分包人撤换劳务二队队长。（单选题） 某大型工程项目机电安装工程有甲工业设备安装公司承包（以下称承包人），承包人通过招标投标选定某水暖电安装作业劳务公司（以下称劳务分包人）作为该项目施工的劳务分包合作伙伴。双方在建设工程施工劳务分包合同签署中明确约定：施工现场安全文明，劳务分包人编制本项目的施工组织设计后送承包人修改审定；承包人不提供劳务分包作业人员的生活临时设施；若双方发生纠纷或争议，由项目所在地仲裁委员会仲裁。在实际施工阶段发生了如下几个问题：（1）劳务分包二队施工现场管理混乱，事故频发，承包人要求检查进场电焊工和电工的特种作业人员证书时队长不予配合。为此，承包人书面通知劳务分包人和劳务分包项目负责人要求改善管理和撤换劳务分包二队队长，但遭到拒绝。（2）劳务分包人在工地附近居民区租房作为劳务作业人员膳宿生活用，但生活区疏于管理，脏乱差现象严重。对此当地街道对承包人进行了处罚，承包人不服处罚，要求街道的上级部门行政复议。针对上述情况，承包人提出解除劳务分包合同，劳务分包人不同意解除，并拟向当地人民法院提起诉讼。根据背景材料回答以下问题承包人（ ）要求劳务分包人撤换劳务二队队长。 加强北京市建筑业劳务管理除了明确监管部门职责.落实企业劳务管理责任外，最主要的措施是推进工程项目劳务管理()建设。