模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（ ）。
A. 企业内部的价格体系不容易完全理顺
B. 企业也内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
C. 各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定
D. 各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
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模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括( )
A.企业内部的价格体系不容易完全理顺 B.企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大 C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定 D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
答案
模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（ ）。
A.企业内部的价格体系不容易完全理顺 B.企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大 C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定 D.对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
答案
模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（ ）。
A.企业内部的价格体系不容易完全理顺 B.企业也内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大 C.各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定 D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
答案
模拟分权组织结构的主要缺点有（ ）。
A.内部的价格体系不容易完全理顺 B.各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定 C.对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂 D.企业内部的信息交流较差 E.组织内横向协调的难度大
答案
简述模拟分权组织结构的主要缺点。
答案
模拟分权的组织结构的主要缺点是( )
A.各事业部之间沟通和协调困难 B.各部门负责人难以了解整个企业的概貌 C.稳定性差 D.容易出现多头领导 E.机构臃肿
答案
组织结构模式不包括( )组织结构。
A.职能 B.线性 C.事业部型 D.矩阵
答案
组织结构模式不包括()。
A.职能组织结构 B.逻辑组织结构 C.线性组织 D.矩阵组织结构
答案
组织结构模式不包括（)。
A.职能组织结构 B.逻辑组织结构 C.线性组织结构 D.矩阵组织结构
答案
模拟分权组织结构的主要优点包括（ ）。
A.组织结构模式具有较广的适用范围 B.有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换 C.有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识 D.有利于努力降低成本 E.有利于提高质量，提高效益
答案
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