模拟分权组织结构的主要缺点有（ ）。
A. 内部的价格体系不容易完全理顺
B. 各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定
C. 对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
D. 企业内部的信息交流较差
E. 组织内横向协调的难度大
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模拟分权组织结构的主要缺点有（ ）。
A.内部的价格体系不容易完全理顺 B.各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定 C.对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂 D.企业内部的信息交流较差 E.组织内横向协调的难度大
答案
简述模拟分权组织结构的主要缺点。
答案
模拟分权的组织结构的主要缺点是( )
A.各事业部之间沟通和协调困难 B.各部门负责人难以了解整个企业的概貌 C.稳定性差 D.容易出现多头领导 E.机构臃肿
答案
模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括( )
A.企业内部的价格体系不容易完全理顺 B.企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大 C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定 D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
答案
模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（ ）。
A.企业内部的价格体系不容易完全理顺 B.企业也内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大 C.各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定 D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
答案
模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（ ）。
A.企业内部的价格体系不容易完全理顺 B.企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大 C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定 D.对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
答案
简述模拟分权组织结构的主要优点
答案
模拟分权组织结构的主要优点包括（ ）。
A.组织结构模式具有较广的适用范围 B.有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换 C.有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识 D.有利于努力降低成本 E.有利于提高质量，提高效益
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简述模拟分权组织结构的主要优点。
答案
目前模拟分权组织结构主要是()在运用。
A.中国石油化工集团公司 B.星巴克咖啡 C.渣打银行 D.三一重工集团 E.中国科学院空间研究所
答案
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下列对模拟分权组织结构的说法正确的有（ ）。
在下列描述中，不属于模拟分权组织结构的主要优点的是()
下列对模拟分权组织结构的提法正确的是（ ）。
下列对模拟分权组织结构的提法正确的是（ ）。
下列对模拟分权组织结构的提法正确的是( )。
下列对模拟分权组织结构的说法正确的是（）
分权制的主要缺点有（ ）
下列关于模拟分权组织的说法正确的有()。
（）亦称模拟分权制或模拟分散管理组织
关于分权的企业组织结构的优缺点，下列说法不正确的是（ ）。
下列组织结构中,属于分权型结构的有（）
分权式采购组织模式的缺点是（）。
与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（ ）。
分权有哪些优缺点?
(2019年11月) （ ）亦称模拟分权制或模拟分散管理组织。
以分权式管理为主要特征的企业管理组织结构，其主要形式有（）。
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与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（）。
与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。
（ ）是影响组织结构运行的重要因素，是决定模拟分权成败的关键之一。
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