模拟分权组织结构的主要优点包括（ ）。
A. 组织结构模式具有较广的适用范围
B. 有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换
C. 有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识
D. 有利于努力降低成本
E. 有利于提高质量，提高效益
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模拟分权组织结构的主要优点包括（ ）。
A.组织结构模式具有较广的适用范围 B.有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换 C.有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识 D.有利于努力降低成本 E.有利于提高质量，提高效益
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简述模拟分权组织结构的主要优点。
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简述模拟分权组织结构的主要优点
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模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括( )
A.企业内部的价格体系不容易完全理顺 B.企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大 C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定 D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
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模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（ ）。
A.企业内部的价格体系不容易完全理顺 B.企业也内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大 C.各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定 D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
答案
模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（ ）。
A.企业内部的价格体系不容易完全理顺 B.企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大 C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定 D.对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
答案
在下列描述中，不属于模拟分权组织结构的主要优点的是()
A.将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题 B.能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要 C.有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换 D.有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益 E.提高了组织的灵活性，可以随时组建、重建和解散团队，能在不增加机构设置和人员编制的前提下，充分利用组织的人力资源
答案
模拟分权组织结构的主要缺点有（ ）。
A.内部的价格体系不容易完全理顺 B.各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定 C.对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂 D.企业内部的信息交流较差 E.组织内横向协调的难度大
答案
简述模拟分权组织结构的主要缺点。
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模拟分权的组织结构的主要缺点是( )
A.各事业部之间沟通和协调困难 B.各部门负责人难以了解整个企业的概貌 C.稳定性差 D.容易出现多头领导 E.机构臃肿
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热门试题
目前模拟分权组织结构主要是()在运用。
企业的组织结构包括集权与分权，集权的优点包括（）。
模拟分权制的优点有 ( )
下列对模拟分权组织结构的提法正确的是( )。
下列对模拟分权组织结构的提法正确的是（ ）。
下列对模拟分权组织结构的提法正确的是（ ）。
下列对模拟分权组织结构的说法正确的是（）
下列对模拟分权组织结构的说法正确的有（ ）。
（）亦称模拟分权制或模拟分散管理组织
多维立体组织结构的主要优点包括（ ）。
(2019年11月) （ ）亦称模拟分权制或模拟分散管理组织。
职能式组织结构的优点主要包括( )。
模拟法的优点主要包括()。
（ ）是影响组织结构运行的重要因素，是决定模拟分权成败的关键之一。
以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。
以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。
下列关于模拟分权组织的说法正确的有()。
分权式组织结构
分权制的主要优点有（ ）
事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。
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