为了降低团体成员的社会懈怠，管理者可以采用的有效方法有（）
A. 适当增加团体的人数
B. 使成员感到自己的工作对团体的重要性
C. 用团体非正式规范约束成员
D. 控制团体的规模
E. 使个体的贡献可以被衡量
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为了降低团体成员的社会懈怠，管理者可以采用的有效方法有（）
A.适当增加团体的人数 B.使成员感到自己的工作对团体的重要性 C.用团体非正式规范约束成员 D.控制团体的规模 E.使个体的贡献可以被衡量
答案
管理者减少社会懈怠的途径有（）
A.减少对员工的考核 B.增加团体的规模 C.控制团体的规模 D.使个体的贡献可以被衡量和界定 E.使成员感觉自己的工作对团体是重要的
答案
管理者用来减少社会懈怠的途径有（ ）。
A.使个体的贡献可以被衡量和界定 B.使团体成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的 C.控制团体的规模 D.使团体成员认为自己的工作是具有成效的 E.提高工资水平
答案
在组织中，管理者减少社会懈怠的途径有( )。
A.使得个体的贡献可以被衡量和界定 B.使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的 C.控制团体的规模 D.促进相互的信任度 E.利用反馈
答案
前厅部与其他部门之间能否进行有效沟通，不仅仅反映了管理者是否了解沟通的方法，也反映了管理者对团体协作精神是否有足够的认识。
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前厅部与其他部门之间能否进行有效沟通，不仅仅反映了管理者是否了解沟通的方法，也反映了管理者对团体协作精神是否有足够的认识（）
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