（）项目外部沟通应由组织与建设单位进行沟通。外部沟通应依据项目沟通计划、有关合同和合同变更资料、相关法律法规、伦理道德、社会责任和项目具体情况等进行。

简述组织实施外部沟通的对象。 对于与建设单位、监理单位、总包单位的沟通协调，沟通的主要方法是（　　）。 对于与建设单位、监理单位、总包单位的沟通协调，沟通的主要方法是（　　）。 对于与建设单位、监理单位、总包单位等单位的沟通协调，沟通方法应以（）为主 组织应确保在与外部供方沟通之前所确定的要求是（） 组织应与外部供方沟通以下要求（） 组织外部的沟通是指组织与其他社会组织、群体和公众之间进行的信息沟通交流（） 下列沟通中，属于外部沟通内容的有（） 组织应确定与质量管理体系相关的内部和外部沟通，包括（）。 组织应确定与质量管理体系相关的内部和外部沟通，包括（） 背景资料：某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。 组织应建立项目沟通管理体系健全管理制度采用适当的（）与相关各方进行有效沟通与协调。 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：1. 简要叙述你参与的信息系统项目情况（项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等）。2. 请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。3. 简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的 背景资料：某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。 项目沟通应减少干扰消除障碍、（）、保持沟通与协调途径畅通、信息真实。 外部沟通是政府在处理危机时的一项重要工作。以下沟通中，属于外部沟通的是（）。 外部沟通应重点关注的领域有()。 组织中负责内部沟通和外部沟通的人员需由指定的人员进行，以便组织获得食品安全的信息。 物业管理单位与建设单位沟通的内容包括（）。 沟通需要营造适宜的沟通氛围，不是不分场合的大杂烩；沟通是美的艺术，是心与心的交流，沟通包括语言沟通、非语言沟通、倾听、自我沟通、组织内部的沟通、组织外部的沟通、不同文化之间的沟通、以及网络沟通，沟通的形式也多种多样，如有演讲、谈判、面试、会议、写作等（） 对于建设单位、监理单位、总包单位等单位的沟通协调，沟通方法应以（ ）为主。 下列沟通协调内容中属于外部沟通协调的是（　　）.