低效度的绩效考核结果会使得绩效改进失去正确的方向，员工会变得不知所措

下列绩效考核活动中，属于绩效考核结果反馈阶段的有（） 下列绩效考核活动中，属于绩效考核结果的运用阶段的是（） 绩效考核后，管理者往往需要根据绩效考核结果与员工进行反馈面谈，找出员工目前存在的优势和不足，共同制订绩效改进计划，从而达到改进和提高绩效的目的。这反映了（） 绩效考核的效度是指考核结果与真正绩效的。---人力资源部（） 下列绩效考核活动中，不属于绩效考核结果反馈阶段的有（） 绩效考核是员工进一步认识和理解绩效目标的过程，是对照检查，发现差距和确定改进方向的过程。这是绩效考核的什么功能（） 绩效考核为了评价个人优缺点和提高工作绩效提供了反馈渠道和改进方式，这是指绩效考核的（） 绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节。 绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节（） B/C类员工的季度绩效考核结果由绩效考核人的进行审批（） 在进行绩效考核时，为了避免考核结果中的趋势，适宜的绩效考核方法是( )。 绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些体现了绩效考核的（　）。 绩效考核结果不在()方面应用。 全员绩效考核结果与挂钩（） 绩效考核结果不在（）方面应用。 根据绩效考核结果对员工进行奖惩、培训等，属于绩效考核的(  )功能。 下列人力资源绩效考核活动中,属于绩效考核结果反馈阶段的活动有( )。 举例说明对业务员的绩效考核的内容，编制业务员绩效考核表。 关于绩效考核结果应用的说法，正确的是（） 基于不同绩效考评对象，绩效考核包括组织绩效考核和个人绩效考核两个部分。