甲企业是市场领导者，在竞争对手尚未构成严重威胁之前就主动做出战略进攻，甲企业采取的策略是（）

竞争对手减少时,你的市场机会就一定会减少。（ ） 企业因竞争对手率先降价而作出跟随竞争对手相应降价的策略主要适用于（ ）市场。 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 同一行业中的企业是市场上的竞争对手，同样在物流领域中也是竞争对手。 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 可以帮助企业减少研究费用，又可使企业保护自己，防止竞争对手的技术进步对自己构成威胁的是模仿战略（） 甲公司在某市场上处于领导者的地位，其在该市场上投入了大量的人力和物力，并获得了相应的回报。但是由于其市场空间有限，导致甲公司的竞争对手乙企业虽然具有复制其资源的能力，但在该市场上无法获利，只好被迫放弃竞争。甲公司的竞争优势来源于（） 企业在市场上处于领导者的地位，其战略是在特定的市场上投入巨大的资本，该市场可能由于空间太小，无法支撑两个企业同时盈利，企业的竞争对手即使能力很强，也只好放弃该市场。这种资源属于（） 企业实力一般，在消费市场的确定时，如果外地市场竞争对手多，本地竞争对手少，其目标市场应首先选择（） 市场定位是企业明确其潜在的竞争优势，选择相应竞争对手的过程（） 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 市场领导者竞争战略是什么？ 企业的竞争对手包括（） 企业的竞争对手包括（） 竞争对手分析的构成要素有哪些？（） 渠道信息收集反馈，需收集竞争对手的市场营销政策、佣金政策；如发现竞争对手政策有所变动，不需要及时反馈相关领导。 渠道信息收集反馈，需收集竞争对手的市场营销政策、佣金政策；如发现竞争对手政策有所变动，不需要及时反馈相关领导（） 管理者更多关注组织的内部，而领导者更多关注组织外部，如环境变化、对手威胁和市场机会等。 市场和竞争对手情况中不包含是（）。 当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。