多选题

德嘉公司是一家手机销售商,由于该公司控制比较严格,内部相关信息很难被获取。 张三欲了解该公司,因此从外部获取了一些信息,其中主要包括行业出版刊物、政府官 方的统计数据、具有代表性的财务指标如资产回报率、该公司每个商店的销售量等,由 此可知张三获取信息的途径包括( )。

A. 财务信息
B. 客户信息
C. 内部管理指标
D. 管理效率

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多选题
德嘉公司是一家手机销售商,由于该公司控制比较严格,内部相关信息很难被获取。 张三欲了解该公司,因此从外部获取了一些信息,其中主要包括行业出版刊物、政府官 方的统计数据、具有代表性的财务指标如资产回报率、该公司每个商店的销售量等,由 此可知张三获取信息的途径包括( )。
A.财务信息 B.客户信息 C.内部管理指标 D.管理效率
答案
单选题
某公司是一家手机制造商,该公司向其对手出售了低端手机事业部,此后专注于生产和研发高端手机,这一过程称为()
A.清算 B.剥离 C.分立 D.兼并
答案
单选题
乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业,对于该公司来讲,比较适合的组织结构是( )。
A.产品事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构
答案
单选题
德仁公司是一家制药集团企业,2013年下半年,该公司通过并购将一家药店纳入公司旗下,并进行重组。2014年德仁公司编制预算时应注意的问题是()。
A.需要分析企业中每个部门的需求和成本 B.假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去 C.资源分配可以基于以前期间的资源分配情况 D.实现协调预算
答案
多选题
芬芬公司是一家大型上市公司,为了防止“内部人控制”的问题,该公司采取了一系列措施。下列选项中,属于内部人控制问题主要表现的有( )。
A.过高的在职消费 B.过度耗用资产 C.对公司投资机会进行侵占 D.渐进的收购行为
答案
多选题
嘉业公司是刚刚成立的一家公司。根据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》,下列选项中,与嘉业公司组织架构设计与运行中有关的风险有(  )。
A.治理结构形同虚设 B.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力 C.内部机构设计不科学,权责分配不合理 D.可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下
答案
单选题
利德公司是一家股份有限公司。关于该公司的监事会,下列选项中说法正确的是()
A.若该公司股东人数较少或者规模较小,可以设1至2名监事,不设监事会 B.监事会每年至少召开1次会议,监事可以提议召开临时监事会会议 C.监事会决议应当经半数以上监事通过 D.监事会应当对所议事项的决定作成会议记录,全体监事应当在会议记录上签名
答案
多选题
华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年从外部购买大量手机芯片。经测算,手机芯片占公司手机生产成本的40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号一采购业务》,下列华星公司采购制度规定中,符合内部控制要求与规范的是()
A.验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收后,确定准确无误,开具验收单后方可入库 B.对于购买手机芯片预付的款项,必须定期追踪核查,综合分析预付账款的合理性,不可收回等风险情况,发现问题,应当及时采取措施 C.在与供货商的合同中,对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等应当作出明确规定 D.每季度初,采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片
答案
多选题
A公司是一家连锁酒店企业。该公司在构建战略控制系统时,应考虑()
A.合理性 B.多样性 C.链接性 D.风险
答案
单选题
一家钢铁公司在另外一座城市的分销商批发该公司的钢材,属于()
A.内部客户 B.一般客户 C.B2B型客户 D.分销商
答案
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华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算,手机芯片占公司手机生产成本的 40% 以上。华星公司建立一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第 7 号——采购业务》。下列华星公司采购制度规定中,符合内部控制要求与规范的是( )。 甲公司是一家空调销售企业,每年的6~9月是销售旺季,其余月份是销售淡季。管理层拟用应收账款周转率评价公司的管理效率,由于公司收账力度不够,导致坏账准备金额比较大,该公司适合使用的公式是( )。 乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时,应考虑( ) 华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算,手机芯片占公司手机生产成本的 40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第 7号——采购业务》。下列华星公司采购制度规定中,符合内部控制要求与规范的有()。 甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于( )。 ABC公司是一家国内老牌手机生产商,由于国外手机诺基亚、摩托罗拉等很多品牌流入中国,对该公司的手机产生了很大的冲击作用,顾客对该产品比较挑剔而且大量流失,竞争对手也纷纷退出了类似老牌手机的生产,在其他品牌的冲击下,该公司简化了生产流程,手机的质量很不稳定,公司只能通过集中成本控制、减少成本的方式来维持微弱的市场。通过该资料,可以得出,ABC公司的产品已经进入了() 甲公司是国内一家电器企业,该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于( )。 A公司是一家食品生产公司,该公司对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是( )。 美国国际结算公司是一家内部机构的结算公司。 ( ) 甲公司是一家手机生产企业,该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商,由谈供应商负责甲公司手机产品电池的配置,甲公司采取的这种货源策略的优点有() Z公司是一家大型科技有限公司。根据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》,下列选项中,属于该公司在内部信息传递时可能面临的主要风险有() z公司是一家大型科技有限公司。根据《企业内部控制应用指引第17号—内部信息传递》,下列选项中,属于该公司在内部信息传递时可能面临的主要风险有( ) 乙公司是一家物流公司,为了减少竞争压力,并且增强自身的实力,该公司决定并购另外一家物流公司。乙公司采用的战略属于() A公司是一家批发服装的中小型企业,在生产经营的过程中由于大量的赊销账款未及时收回,资金紧张。该公司违背了内部控制应用指引中的() 德宝公司是一家从事海洋石油勘探与开采的企业。该公司自筹资金成立了一家为母公司提供保险服务的子公司,该子公司也可以通过租借方式承保其他公司的保险。下列关于德宝公司采用的风险理财措施的表述中,正确的有()。   甲公司是一家食品企业 。该公司聘请的会计师事务所在对其进行审计时,发现该公司在货币资金内部控制方面存在以下做法 。下列关键控制环节中,存在重大缺陷的是() 银行控股公司是指一家银行公司控制一家或多家银行或公司的股权的集团公司。() 银行控股公司是指一家银行公司控制一家或多家银行或公司的股权的集团公司。() 靓影公司是一家手机制造公司。该公司拥有很强的研发能力和组织管理能力。公司在衡量企业能力时,可采用的指标有() 某公司的内部审计机构对该公司所属的一家企业进行经济效益审计,该审计属于
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