项目商务部根据物资盘点库存情况进行物资成本分析，时间要求在（）

项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表 项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表（） 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门（） 项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成。 项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成（） 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（） 现场物资盘点应由物资部组织共同去现场对现场物资库存，项目资产状况进场进行检查（） 每月（）之前将本月物资盘点表电子版及扫描件上报公司商务部 物资需用总计划需经项目技术部、商务部审核，项目经理审批。 物资需用总计划需经项目技术部、商务部审核，项目经理审批（） 物资盘点及成本分析的工作要求中编制盘点计划的主要内容有（） 《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。 《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查（） 项目物资部、技术部、商务部、工程部相关人员，参加与本项目物资采购相关的供应商考察工作 项目物资部、技术部、商务部、工程部相关人员，参加与本项目物资采购相关的供应商考察工作（） 物资成本核算流程为（）①项目物资成本分析②汇总单据，编制项目物资成本资料③审核会签④整改管理⑤定期核查考核 物资盘点及成本分析管理流程由项目物资部发起，由负责确定已完成但未达到报量条件的形象部位（） 在项目物资管理考核评价体系中，物资成本管理的内容主要包括及时建立物资成本台帐、按月进行结算、按月进行消耗及成本分析等