新线工程部定期收集、更新现场检查发现的工程问题，对2类问题和其它长期未解决、共性的问题以工联单的形式提报集团设计管理部或建设分公司（）

新线工程部负责新线建设相关的归口考核管理（） 现场查验中发现的重大工程质量问题，工程部确保在内完成整改（） 运营分公司设立新线筹备领导小组，由新线工程部各专业工程师牵头成立（） 物业服务中心对设备设施进行系统检查,汇总发现的工程质量问题书面告知工程部,工程部内回复整改计划,并安排施工单位内入场整改（） 《工程维修单跟进处理流程》发现工程问题，须立写填写（）送至工程部？ 跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际（）的有关数据 现场实施阶段技术组牵头组织参与施工图初稿的审核工作，形成初步意见报运营新线工程部（） 阶段，新线工程部牵头各专业技术小组参与合同谈判、设计联络、施工图初审、出厂验收等工作，形成初步意见，由新线工程部协调集团设计管理部和建设分公司解决（） 新线筹备计划管理根据集团公司下发的新线建设工筹、新线工程建设策划，由新线工程部牵头组织编写新线总体筹备计划，经审批通过后下发各部门执行（） 新线工程遗留问题整改及质保管理，参照集团公司《新线工程质保管理办法》和运营分公司相关规定执行，新线工程部对接建设部门，督促协调各项目承包商按要求执行（） 现场作业负责人（酒店工程部负责人或工程部现场监管人员）对作业过程安全管理负直接责任，不得擅离作业现场、落实（）管控 需带气碰头工程，剩余材料需在15日内完成退库，逾期对工程部现场管理员、工程部经理、分管工程副总（）元/工程/日负激励 新线工程部是运营分公司新线参与工作的总牵头和总协调部门，负责新线技术管理及内外协调工作（） 新线参建人员所属单位应加强参建现场的人员管理，制定相应管理办法，抽查，检查现场参与成效。新线工程部及时将建设项目部、监理、施工部门反映的运营员工状态及时反馈各单位（） 工程部经理每周每个项目进行不少于（）的现场检查工作 新线工程部是运营分公司新线参与工作的总牵头和总协调部门，负责新线技术管理及内外协调工作，负责（） 电梯在质保期到期前，工程维护部须组织物业服务中心、地区公司工程部及电梯公司对该批次电梯进行全面排查，由工程部督促电梯公司对发现的质量问题进行整改，杜绝带病过保（） 预验收是根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 各单位根据初期运营前安全评估专家意见落实整改，新线工程部及时将整改情况通报第三方评估单位。通过初期运营前安全评估后，新线工程部牵头配合依法办理初期运营手续（） 原则上，在所有类问题整改完毕后，新线工程部组织各专业归口单位与建设部门签订交接备忘录，界定交接范围，注明遗留问题，明确整改及保障措施（）