新线工程部负责新线建设过程中图纸、新线工程合同、设备合同的接收、登记工作，建立电子台账，设置共享目录并及时更新。书面资料整理登记之后，由新线工程部移交给设备管理部门（）

新线工程部负责通过查线核图等方式校核实际施工情况与图纸或相关用户需求的差异（） 新线工程部负责通过查线核图等方式校核实际施工情况与图纸或相关用户需求的差异（） 预验收是根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 新线工程遗留问题整改及质保管理，参照集团公司《新线工程质保管理办法》和运营分公司相关规定执行，新线工程部对接建设部门，督促协调各项目承包商按要求执行（） 新线工程部应按集团公司、建设分公司和运营分公司的要求，以及具体会议情况，及时组织运营分公司相关单位参加新线会议（） 新线工程部应按集团公司、建设分公司和运营分公司的要求，以及具体会议情况，及时组织运营分公司相关单位参加新线会议（） 新线建设日常办事机构负责新线参与建设及新线筹备工作的具体组织、协调、实施（） 负责编制新线工程运营设施设备接管规范（） 新线管理部负责与设计单位进行新线施工图的（） 运营管理部负责推进新线工程系统联调和试运行（） 企业管理部牵头负责新线建设中相应的合同管理工作（） 企业管理部牵头负责新线建设中相应的合同管理工作（） 新线筹备计划管理是根据集团公司下发的新线建设工筹、新线工程建设策划，由牵头组织编写新线总体筹备计划，经运营分公司审批通过后下发各部门执行（） 预验收根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加验前检查、分项验收、分部验收、单位（子单位）验收等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 预验收根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加验前检查、分项验收、分部验收、单位（子单位）验收等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 各单位根据初期运营前安全评估专家意见落实整改，新线工程部及时将整改情况通报第三方评估单位。通过初期运营前安全评估后，新线工程部牵头配合依法办理初期运营手续（） 新线工程部牵头各专业技术小组对检查发现的问题进行梳理、，并及时报设计管理部和建设分公司（） 新线开通按照原则调配新线设备维保人员（） 负责从行车组织、乘务、站务、票务和维修等角度出发，根据运营组织管理模式提出运营需求提报新线工程部（） 新线参建人员所属单位应加强参建现场的人员管理，制定相应管理办法，抽查，检查现场参与成效。新线工程部及时将建设项目部、监理、施工部门反映的运营员工状态及时反馈各单位（）