分行运营管理部总行拟任人员条件不通过的，分行应进行（）

设置分行特色的柜面业务印章。一级分行运营管理部应以部门发文形式向总行运营管理部报备（） 分行在开展运营外包业务之前，由所在地分行运营管理部填制《运营外包业务申请表》报总行运营管理部审批（） 分行运营管理部负责根据总行运营管理部要求进行数字证书安装后的相关工作（） 总行运营管理部应对分行进行全面的会计检查，并确保每年覆盖全部分行（） 分行运营管理部向总行运营管理部上缴作废的结算专用章时应提供（）。 总行运营管理部组织分行运营管理部负责人（拟）专业考试，考试主要内容包括（） 监督主管岗由总行运营管理部经理（分行结算运营部经理）兼任（） 分行运营管理部负责人（拟）参加总行运营组织的专业考试，为合格（） 销毁后应注明销毁日期，由销毁人员、监销人员、分行运营管理部总经理和分管行领导在“”上签字确认，同时报送至总行运营管理部（） 分行运营管理部负责人若有特殊情况需要申请延期考试的，分行运营管理部负责人应向总行运营管理部提交书面延期申请，注明延期原因期限，并经审批签字（） 分行运营管理部负责人（拟）未通过总行专业考察的，可延长考察期个月或进行人员调整（） 总行运营管理部收到分行运营管理部门负责人审核意见表后，于个工作日内以邮件形式回复分行（） 各分行应于每年5个工作日内向总行运营管理部报告分行的运营外包业务情况报告（） 总行运营管理部收到分行运营管理部门负责人审核意见表后，于3个工作日内以邮件形式回复分行（） 分行运营管理部应组织对轮岗人员进行全面离岗检查，离岗检查应采用方式（） 总行运营管理部对分行运营条线的检查工作制度执行情况进行监督，并进行评价（） 分行运营管理部应在总行结算业务培训计划的框架内，针对本行结算管理工作的实际情况，确定分行年度培训计划,于每年前上报总行运营管理部（） 一级分行运营管理部门每年须将上年设备改造、报废、购置情况上报总行运营管理部（） 分行运营管理负责人任职考察期结束10个工作日内，总行运营管理部在审核意见表上填写评价与考察结果，反馈分行运营管理部门邮箱（） 分行运营管理负责人任职考察期结束个工作日内，总行运营管理部在审核意见表上填写评价与考察结果，反馈分行运营管理部门邮箱（）