我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的（）的问题始终没有得到解决。

Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在( )等方面。 我国多数企业和建设项目的管理机构习惯用（）来描述每一个工作部门的管理职能分工 建设项目采用业主方委托项目管理模式时，建设项目业主的任务有______。 建设项目总承包模式起源于（)，是对传统承包模式的变革。 建设项目常用的组织结构模式包括()。 建设项目常用的组织结构模式包括（） 工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，较多采用（　）组织结构模式。 建设项目融资模式，按融资组织形式分为（）。 建设项目管理常用的组织结构模式有（）   关于工程建设项目传统管理模式的说法，错误的是( )。 假如采用建设项目总承包的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个（）。 建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括（） 某企业投资的建设项目采用“设计一采购一施工”工程总承包模式，下列各项管理职能中属于业主方决策职能的是（)。 动力生产建设项目方面，通常不会采用( )模式。 国际上，()是建设项目组织结构的常用模式。 建设项目采用总承包模式时,建设工程项目管理规划可以由()编制。 在建设项目的组织系统中,常用的组织结构模式有()。 在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（ ）。 某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（） 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门是（）。