考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:6
试卷答案:没有
试卷介绍: 连锁经营管理师考前冲刺卷里面包含众多的知识点试题,如果你想在考前提分的话,就不要错过了。
A直接反馈
B回收率高
C反馈迅速
D灵活性强
A特许人
B被特许人
C法律
D市场
A根据价格敏感度定价
B价格波动不明显
C价格调整不灵活
D高敏感度商品实施高价
A即食食品
B蔬菜水果
C海鲜肉类
D膨化食品
A培训费
B所得税
C保证金
D加盟费
A灭火器
B铁锹、铁铲
C消防桶
D消防面具
A空调、照明
B店招标识
C宣传张贴物
D门面卫生
A促销前的准备工作
B促销人员到位
C卖场气氛营造
D促销活动的总结分析
A品类结构包含商品结构
B商品结构包含品类结构
C二者是并列关系
D二者没有关系
A商品性价比
B商品大小
C商品颜色
D商品品质
A以下均是
B品类管理是零售商从关注产品转向关注消费者
C品类管理是企业提高每一寸营业面积的营业效率,获取更高利润
D品类管理助零售企业全面改革
A单品
B品类
C品项
D商品
A招徕
B需求差异
C自有品牌
D成本优势
A日常生活必需品
B周期性需求的商品
C耐用消费品
D顾客特殊性需求商品
A整数定价法
B尾数定价法
C统一定价法
D自有品牌
A单品
B商品
C供应商
D品类
A竞争力
B供应商
C替代性
D执行效率
A明星
B金牛
C瘦狗
D幼童
A立堆方式
B平堆方式
C累堆方式
D层堆方式
A不再进行后续盘点,以初盘及复盘数量较为接近的为准
B进行第三次盘点,以第三次盘点的数量为准
C进行第三次盘点,直至数量最终得到确认
D进行后续盘点,以三次盘点最合理的数量为准
A财务部门成本会计
B采购部们
C库存主管
D指挥部
A帮助员工了解并掌握门店经营的商品类型和组成。
B帮助员工按照规范统一的工作开展店务作业。
C帮助员工按照规范统一的服务准则为顾客提供服务。
D帮助员工提高自身的综合能力并挖掘其潜力。
A5W1H法
B4W1H法
C3W1H法
D2W1H法
A迎送顾客
B观察顾客
C处理顾客投诉
D商品陈列
A知识
B工作技能
C综合素质
D店面评估
A供应商
B品类角色
C品类战术
D营业面积
A财务指标与销售指标
B销售指标与品类指标
C品类指标与运营指标
D财务指标与品类指标
A搭配价格策略
B低价格策略
C高低价格结合策略
D高价格策略
A简单点
B复杂点
C无所谓
D视情况而定
A调拨
B报损
C领用与发出
D盘点与处置
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A对
B错
A健康营销
B渠道建设
C地方特产
D自主经营
A纵向陈列
B尺寸搭配
C色彩搭配
D前置陈列
A只要有需求可以随时降价
B尽量选择合适的降价时间,来保持零售店形象
C通常可以选择换季时降价、节假日降价、店庆降价
D注意降价的频率,保持价格在一段时间内相对稳定
A电视业发达的结果
B改革开放的结果
C外部因素对于品类定义和品类角色影响的结果
D男士表现自己的结果
A制订联合业务流程的计划
B建立共同的需求预测
C共担风险
D平衡企业合作
A零售商竞争加剧
B经济进入缓慢增长期
C生产商竞争加剧,利润降低
D消费者需求趋于个性化,多样化
A商品验收时点错数量
B未妥善保管进货商品的附赠品
C进货过剩导致商品变质
D姑息扒窃
A开业促销
B竞争性促销
C长期性促销
D短期性促销
A产品外箱盒
B大的形象外盒
C货架产品堆头
D专门设计的形象展示台
A客户满意度
B客户忠诚度
C客户对产品与服务的偏好或态度
D竞争对手行为
A品类在门店的位置如何
B品类在门店需要多大空
C相邻的关联品类有哪些
D是否需要特殊的陈列道具
A促销调研
B确定促销目标
C确定促销预算
D拟定促销方案
A销售食品
B生鲜食品
C副食品
D生活用品
A顾客满意战略
B商业化战略
C规模经营战略
D标准化战略
E专业化战略
A自身不断开出分店
B兼并,通过对小型连锁商店或独立零售商实施兼并以扩大连锁规模
C特许加盟
D合资方式