一级造价师土建与安装案例试卷(九)

• 1. 背景：某承包商于某年承包某外资工程项目施工任务，该工程施工时间从当年5月开始至8月，与造价相关的合同内容有：
  1．工程合同价1500万元，工程价款采用调值公式动态结算。该工程中有A、B、C、D、E共5项属于可调值价款，对应价款分别占合同价的35％、23％、12％、8％、7％。
  2．开工前业主向承包商支付合同价20％的工程预付款，在工程最后两个月平均扣回。
  3．工程款逐月结算。业主自第一个月起，从给承包商的工程款中按5％的比例扣留质量保证金。
  4．该合同的原始报价日期为当年3月1日。结算各月份的工资、材料价格指数如表6-2所示。
  
  未调值前各月完成的工程情况为：
  5月份完成工程200万元，本月业主供料部分材料费为5万元。
  6月份完成工程300万元。
  7月份完成工程400万元。另外，由于业主方设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1000元，重新施工人工、材料等费用合计1.5万元。
  8月份完成工程600万元。另外，由于施工中采用的模板形式与定额不同，造成模板增加费用3000元。
  问题：
  (1)工程预付款是多少?工程预付款从哪个月开始起扣，每次扣留多少?
  (2)确定每月业主应支付给承包商的工程款。

• 2. 某群体工程，主楼地下二层，地上八层，总建筑面积26800m2，现浇钢筋混凝土框剪结构。经公开招投标，总承包单位以31922.13万元中标，其中暂定金额1000万元。建设单位分别与施工单位、监理单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）、《建设工程监理合同（示范文本）》（GF—2012—0202）签订了施工合同和监理合同。施工合同工期25个月，2019年7月1日开工，合同约定在项目开工前7天内支付工程预付款，预付比例为中标价的20%。由于该工程急于投入使用，在合同中还约定，工程每提前（或拖延）1天奖励（或罚款）3000元（含税费）。
  合同履行过程中，发生了下列事件：
  事件一：该单位工程的施工进度计划网络图如图1所示。因工艺设计采用某专利技术，工作F需要工作B和工作C完成以后才能开始施工。施工单位对该进度计划网络图进行了调整。
  事件二：总承包单位于合同约定之日正式开工，截至2019年7月8日建设单位仍未支付工程预付款，于是总承包单位向建设单位提出如下索赔：购置钢筋资金占用费1.88万元、利润18.26万元、税金0.58万元，监理工程师签认情况属实。
  事件三：由于项目功能调整变更设计，导致工作C中途出现停歇，持续时间比原计划超出2个月，造成施工人员窝工损失13.6万元/月×2月=27.2万元；
  事件四：当地发生百年一遇大暴雨引发泥石流，导致工作E停工、清理恢复施工共用时3个月，造成施工设备损失费用8.2万元、清理和修复工程费用24.5万元。
  针对上述事件二、三、四事件，施工单位在有效时限内分别向建设单位提出了工期索赔及费用索赔（所有事项均与实际相符）。最后该工程按合同工期完成。
  问题：
  1．绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），指出其关键线路（用工作表示），并计算其总工期（单位：月）。说明调整后的工期能否满足合同要求？
  2．说明事件二中总承包单位的哪些索赔成立？
  3．事件三中，施工单位的工期索赔和费用索赔是否成立，并说明理由。
  4．事件四中，施工单位的工期索赔和费用索赔是否成立，并说明理由。
  5．计算该工程的工期奖罚款。

• 3. 某房地产开发商决定开发一地段，有以下三种方案可供选择：A方案：一次性投资开发多层住宅5万m2建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本、销售成本，下同)10000万元，从建造到销售总开发时间为18个月。
  B方案：将该地段分为一区、二区两个部分分期开发。一期工程在一区开发高层住宅3万m2建筑面积，需投入总成本7000万元，开发时间为12个月。二期工程开发时，若一期工程销路好，且预计二期工程销售率100％，则在二区继续投入总成本9600万元开发高层住宅4万m2建筑面积，开发时间15个月；若一期工程销路差，将二区土地转让，可一次性获转让收入3000万元，或在二区开发多层住宅3万m2建筑面积，需投入总成本费用6500万元，开发时间为15个月。
  C方案：一次性投资开发高层住宅7万m2建筑面积，需投入总成本费用16500万元，从建造到销售总开发时间为27个月。
  季利率为2％，资金时间价值系数见表2-21。
  
  三种方案的售价和销量情况如表2-22所示。
  
  根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。
  问题：
  (1)三个方案在销路好和销路差的情况下，分期计算季平均销售收入各为多少万元(假设销售收入在开发期间内均摊)。
  (2)绘制决策树。
  (3)请帮助开发商进行决策，到底采用何种方案(计算结果保留两位小数)。

• 4. 某贵宾室照明系统中一回路如图3-17及图3-18所示。说明：
  1．照明配电箱AZM由本层总配电箱引来，配电箱为嵌入式安装。
  2．管路均为镀锌钢管20沿墙、暗配，顶管敷设标高4．5m，管内穿绝缘导线ZRBV-1．5mm2(阻燃导线500V)。
  3．开关控制装饰灯FZS-164为隔一控一。
  问题：
  (1)计算配管工程量。
  (2)计算配线工程量。
  (3)计算接线盒、开关盒工程量。
  
  

• 5. 某企业拟参加工程项目投标，拟订了甲、乙、丙三个施工组织方案且分析了按各方案组织施工时各月所需的工程款(其总和为投标报价)。由于三个方案报价与工期不同，三个方案的中标概率分别为0.75、0.65、0.35。若投标不中则会损失10万元，若方案中标后按原工期完工可获得全部工程款，若延误工期则会被罚款60万元（此题该费用不考虑时间价值）。根据本企业实际能力，三个方案正常完工的概率分别为0.9、0.8、0.7。投标单位在银行利率为1％的情况下考虑资金的时间价值，制定了施工进度与月工程款需用表见表4-8。
  
  问题：
  (1)建设单位项目招标必须具备的条件是什么?
  (2)常用的投标策略有哪几种?
  (3)利用决策树分析法确定投标单位在考虑资金时间价值的条件下应选择哪个方案?复利系数表见表4-9。