招标采购项目管理考试试题(一)

A招标方案的制订需要在招标采购实施启动前做好

B大、中型项目的招标采购，招标方案可以与招标采购项目管理方案合一

C招标方案针对所采购对象，可区分招标类型或标段（合同包）分开进行

D招标方案编制中应及时调整招标方案并启动项目管理的“变更程序”

A市场需求分析

B项目宏观必要性分析

C投资环境分析

D经济可行性

A不断完善的渐进性

B特定成果与目标的唯一性

C临时的一次性

D存在风险的不确定性

A先提交技术建议书，再提交财务建议书

B不得接收在截止时间后提交的对技术建议书或财务建议书的修改

C如有必要，客户应延长提交建议书的截止时间

D任何在提交建议书截止时间后收到的建议书都应原封退回

A人力资源安排描述

B招标工作进度计划

C招标工作费用计划

D招标工作分解

A工程保险是一种损失基金机制

B工程担保是一种基于被担保人的信用程度和工程建设的专业经验为其设置的规避损失的机制

C工程保险是补偿投保者用来对抗不可预见的不利事件和因素

D与其他工程风险转移方式相比，工程保险的风险转移成本相对较低

A可靠性

B先进性

C可维护性

D持久性

A项目式

B职能式

C矩阵式

D组合式

A过程控制仪表的安装

B过程检测仪表的调试

C集中监视与控制装置的安装

D自控仪表的调试工作

A项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定→平衡各工作管理因素的相互关系

B确定各项工作的先后顺序→估计出各工作的延续时间→确定招标采购工作的时间进度→平衡各工作管理因素的相互关系→应用相关工具编制进度计划

C平衡各工作管理因素的相互关系→工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定

D招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→应用相关工具编制进度计划

A调查的基本社会经济情况包括人际关系、户籍资料和文化水平

B经常采用的调查分析方法有文献查阅法、问卷调查法、访谈、座谈会等

C社会评价所需调查的资料范围是受项目影响区域在项目影响时限内的社会经济情况

D受项目影响的利益群体是调查社会资料的维度之一

A排列活动顺序

B估算活动资源

C制订进度计划

D控制进度

A控制图法

B直方图法

C鱼骨图法

D排列图法

A资源的有效利用

B质量保证体系

C研发与工艺

D人员配备

A制定科学的评标办法

B制定有效的招标策略

C合理确定中标人

D科学、严密设置合同主要条款

A质量目标是项目建设的基本目的

B目标的制定应该力求把质量风险降到最低

C工程项目的质量管理应围绕着致力于满足政府的质量目标而展开

D工程建设项目的质量目标，是业主建设意图通过项目策划和目标决策提出的

A材料设备风险

B质量风险

C技术风险

D管理风险

A实行资格预审

B完善合同条款

C评标委员会评标

D提交投标保证金

A沟通分为外部沟通和内部沟通两个方面

B沟通的效果取决于信息发送者发送信息的及时性

C外部沟通是指组织与环境之间的沟通，是群体间的沟通

D内部沟通是指组织内部的信息传递和交换

A项目支持部门是在组织中固定地参与某一项目是指组织中，为该项目提供保障服务的相关职能部门

B项目协作者包括在项目的业务流程中涉及的、必须与其进行业务合作的各类机构、部门、团体、组织和个人

C项目管理者必须与项目协作者和项目支持部门充分协调与沟通，寻求理解与支持

D企业中与该项目相关的人、财、物、产、供、销、信息、质量等职能部门都可以为企业项目提供支持

A从项目组织内部获得服务

B从项目组织外部采购产品

C合同由具有相应权限的项目团队成员签发

D管理合同或订购单

A以总承包商责任制为核心的各项管理制度

B以业主责任制为核心的各项管理制度

C以项目经理责任制为核心的各项管理制度

D以监理单位责任制为核心的各项管理制度

A招标的结果

B招标的方式

C投标方的行为

D评标委员会成员的意见

A确定每个工作包的合同权利、义务和责任

B落实项目实施者的合同目标与合同责任

C寻找造成合同履行偏差的原因并进行纠偏

D评估合同签订与执行情况，总结经验和教训

A项目的策划决策阶段

B项目设计阶段

C项目计划阶段

D项目施工阶段

A进行投资机会研究

B提出项目融资方案

C进行投资风险分析

D进行市场需求分析

A屈从领导决定

B管理人员责任心差

C涉及深化风险

D市场信息失真

A进度控制

B质量控制

C采购与合同管理

D投资控制

A编制技术难易程度手册

B编制涵盖不同岗位、不同操作层次的操作手册

C编制技术完成混度时间表

D编制技术人员绩效表

A多媒体计算机技术

BInternet网络

C招标文件生成系统

D计算机网络系统

A生产与销售

B生产与管理

C生产与库存

D生产与制造

A范围计划是进度计划和成本计划编制的基础

B人力资源计划是确定项目的工作内容

C进度计划一般不存在严格的时间约束

D成本计划不是服务项目计划编制的重点

A确定质量改进目标，制订改进措施

B明确质量目标，提出质量管理程序

C采取应急措施，解决质量问题

D规范质量行为，组织实施质量计划

A任务大纲

B责任分配结构

C组织分解结构

D工作分解结构（WBS）

A制定有效的招标策略

B确保按照招标文件制定的评标办法评标

C资格预审

D合同主要条款科学、严密设置